Matt Hall: The Power of Belief

<<0>> Bună și bun venit la doTERRA You,

<<2>> podcastul oficial al doTERRA Europe. În

<<4>> acest podcast veți auzi de la

<<6>> vorbitori și experți de talie mondială pentru

<<8>> educație, inspirație și sfaturi

<<10>> practice care să vă ajute să vă trăiți cea mai bună viață doTERRA.

<<12>> Numele meu este Ina Moral și sunt

<<15>> managerul de creație al doTERRA Europe și

<<17>> sunt atât de fericită să vă fiu gazdă astăzi. Astăzi

<<19>> voi vorbi cu Matt Hall. Matt a fost

<<22>> cu adevărat generos împărtășindu-și călătoria doTERRA,

<<24>> nu doar suișurile, ci mai ales

<<27>> coborâșurile și modul în care acestea au ajutat cu adevărat

<<28>> la formarea liderului care este astăzi. Această

<<31>> conversație este disponibilă și în

<<33>> portugheză și este listată ca un episod

<<35>> separat. Vă mulțumim și

<<40>> [Muzică]

<<44>> vizionare plăcută! Matt, ești entuziast,

<<47>> agreabil și charismatic. Te scufunzi

<<49>> în gheață și faci Reels ca un

<<51>> profesionist, ajungând la milioane de oameni online.

<<54>> Ai putea fi influencerul digital perfect,

<<56>> dar ești și cineva care

<<59>> răspunde personal la toate mesajele și

<<61>> asta îi reamintește mereu echipei tale că

<<63>> a conduce înseamnă a sluji. Accepți eșecul și

<<66>> nu renunți niciodată, și spui da mult

<<69>> mai des decât nu, iar de aceea te avem

<<71>> pe podcastul nostru astăzi, în ciuda programului tău

<<73>> incredibil de încărcat. Îți mulțumim că

<<76>> ni te-ai alăturat și bun venit la doTERRA You!

<<79>> Asta a fost... a fost incredibil de amabil.

<<81>> Îți mulțumesc foarte mult, este o onoare să fiu

<<83>> aici. Sunt

<<84>> entuziasmat. Îți mulțumesc foarte mult, Matt. Deci, Matt,

<<88>> tu ești regele mentalității,

<<90>> iar la sfârșitul zilei, este totul

<<92>> despre

<<94>> mentalitate? Cred că este... cred că este în mare parte

<<96>> despre

<<97>> mentalitate în afacerea noastră. Și există cu siguranță

<<100>> abilități pe care, pe măsură ce le dobândești,

<<104>> vei avea un succes mai mare,

<<107>> dar cred că... cred că mentalitatea este

<<109>> multiplicatorul, nu-i așa? Deci, dacă ai doi

<<112>> oameni care au exact aceleași abilități,

<<114>> aceleași capacități, aceleași cunoștințe

<<116>> despre afacere, persoana cu o

<<118>> mentalitate mai puternică

<<121>> va construi o afacere mai mare.

<<123>> Așa că cred că este... cred că este cel mai

<<124>> important lucru, poate 80-90% din

<<127>> totul este mentalitate pentru

<<129>> mine. Și ca parte din asta, știu că

<<134>> ai început cu o călătorie doTERRA

<<137>> destul de incertă, iar apoi

<<140>> în cele din urmă ai ajuns să fii Double

<<142>> Diamond. Ai menționat înainte că

<<144>> au fost câțiva ani, cred că vreo patru,

<<146>> care au fost puțin nesiguri. Deci, când

<<150>> s-au schimbat lucrurile pentru tine și cum

<<152>> ai făcut să se schimbe

<<154>> lucrurile? Oh, asta este o poveste lungă, lasă-mă

<<157>> să o rezum. Da, aș spune că ne-am alăturat

<<161>> doTERRA și marele nostru obiectiv inițial a fost să

<<163>> devenim Diamond într-un an și pe asta

<<166>> ne-am concentrat viziunea și mentalitatea.

<<170>> Cred că de aceea a fost

<<171>> dificil, pentru că am avut unele rezultate

<<175>> rapid, știi, am atins nivelul Elite în

<<177>> prima lună, dar apoi am stagnat la

<<180>> acel rang de Elite timp de 10 luni înainte de a

<<182>> reuși să trecem mai departe și să atingem Premiere, iar apoi

<<184>> am trecut printr-o altă perioadă de stagnare de patru

<<187>> ani la Platinum, iar asta s-a simțit ca

<<190>> o agonie pentru noi, chiar dacă aveam un anumit

<<192>> nivel de venit, știi, nu era

<<194>> visul de a fi Diamond, nu era acea

<<196>> libertate pe care simțeam că o vom

<<197>> obține când vom atinge Diamond. Și așa

<<200>> că, cu siguranță, au fost lecții pe care le-am învățat

<<203>> și schimbări în mentalitatea noastră în fiecare etapă,

<<206>> depășind fiecare dintre acele perioade de stagnare,

<<209>> și de aceea sunt atât de pasionat

<<210>> să vorbesc despre mentalitate și să predau

<<213>> aceste aspecte aproape spirituale ale

<<215>> succesului, pentru că acele lecții

<<217>> simt că au făcut diferența. Nu a fost

<<219>> un scenariu pe care l-am învățat, nu a fost,

<<221>> știi, o abordare, nu a fost o

<<223>> strategie sau un Reel pe care l-am făcut, ci

<<226>> a fost vorba despre mine și soția mea lucrând la mintea

<<229>> și credințele noastre, ceea ce ne-a ajutat să ne catapultăm

<<231>> la niveluri mai înalte de

<<234>> succes. Și ai menționat acolo câteva

<<237>> lecții învățate. Vrei să

<<240>> împărtășești câteva dintre acele lecții pe care le-ai

<<242>> învățat în timpul călătoriei? Sigur, sigur. Deci,

<<245>> dacă iau ca exemplu cele mai mari două perioade de stagnare ale noastre,

<<248>> știi, timpul pe care l-am petrecut,

<<250>> aproape un can pe care l-am petrecut la

<<252>> nivelul de Elite, nu aveam o

<<257>> mentalitate sau o credință puternică în legătură cu

<<259>> oportunitatea doTERRA, oportunitatea de

<<261>> network marketing. Nu aveam o

<<262>> pasiune... ca astăzi, dacă m-ai întreba,

<<265>> ți-aş spune, Inise, trebuie să-ți dai demisia

<<267>> de la jobul tău corporativ chiar acum și să vii

<<268>> să construiești o afacere cu noi, și acesta este

<<270>> nivelul meu de pasiune. Pur și simplu cred că

<<272>> ceea ce facem este cel mai bun lucru și

<<274>> lucrul în care fiecare persoană ar trebui să fie

<<276>> implicată într-un fel sau altul. Acum, nu-ți da demisia

<<278>> de la job, pentru că avem nevoie de tine de partea corporativă,

<<279>> dar... dar acesta este nivelul meu

<<282>> de credință, corect? Și

<<284>> evoluând în această direcție, atunci am început

<<288>> să atragem constructori de afaceri și să ne îndepărtăm

<<291>> de simpla promovare a produselor, la care

<<293>> eram foarte buni. Ne plăceau

<<295>> produsele, puteam obține cu ușurință

<<297>> clienți, iar când am avut acea schimbare

<<300>> de mentalitate și am devenit extrem de pasionați

<<301>> de afacere, atunci am

<<304>> început să vedem oameni venind în număr mare pentru

<<305>> a construi afacerea, iar asta ne-a ajutat

<<307>> să ne catapultăm de la Elite la Premiere. Am

<<309>> petrecut doar patru luni la Premiere, apoi

<<311>> am sărit peste Silver și am atins Gold, iar în

<<313>> luna imediat următoare am atins Platinum. Deci, în

<<314>> două luni am trecut de la Premiere la

<<316>> Platinum, pentru că am avut atât de mulți oameni

<<318>> care s-au alăturat afacerii datorită pasiunii

<<319>> și credinței noastre în afacere.

<<322>> Și apoi, dacă iei cealaltă mare

<<325>> perioadă de stagnare, știi, patru ani la

<<327>> Platinum, asta a fost... a fost dureros

<<330>> și pentru noi, pentru că eram Platinum, dar, așa cum

<<332>> poate unii dintre cei de pe acest apel pot rezona,

<<333>> de fapt ne recalificam ca Gold,

<<336>> uneori chiar Silver, și acesta era singurul

<<338>> nostru venit și ne doream atât de mult și

<<341>> munceam atât de mult ca să atingem Diamond, iar

<<343>> cred că au fost câteva schimbări pentru noi

<<346>> în timpul acestei faze. Una a fost că am decis

<<350>> că, indiferent de ce se întâmpla deasupra noastră sau

<<352>> sub noi, cu adevărat succesul nostru

<<356>> avea să depindă de noi. Așa că, în loc

<<358>> să fim pur și simplu obsedați de liderii pe care

<<360>> îi aveam... am spus povestea la Lisabona despre

<<363>> cum ne concentram doar pe lansarea acestor

<<365>> oameni care nu voiau să zboare, îi

<<367>> comparam cu niște găini – iubim

<<369>> găinile, nu-i așa? – dar ei nu voiau să

<<371>> zboare, să se înalțe și să devină puternici și capabili.

<<373>> lideri independenți, își doreau ca noi să fim

<<375>> acolo pentru a-i ridica de fiecare dată, din nou și din nou, și

<<377>> pentru a crește mult în această

<<379>> afacere trebuie să găsești și să dezvolți

<<381>> lideri independenți, puternici și capabili, iar

<<382>> așa că, atunci când am decis să ne mutăm atenția

<<385>> pe crearea independenței în ceilalți,

<<388>> pe, ăă, construirea abilităților de leadership în

<<390>> ceilalți și pe găsirea oamenilor care erau

<<392>> deja în acea poziție de influență și

<<394>> leadership, atunci a fost momentul în care afacerea noastră

<<396>> a evoluat la Diamond și Blue Diamond, un

<<398>> an mai târziu, și la Presidential un an după

<<401>> aceea. Minunat! Și, um, ai menționat

<<404>> că a existat o schimbare acolo, de la a

<<406>> comunica mai mult despre produse la a

<<408>> comunica mai mult despre afacere și despre

<<410>> mentalitate. Simți că oamenii pe care

<<413>> i-ai atras prin acea schimbare s-au

<<415>> schimbat și ei? Adică, oamenii pe care îi

<<417>> atragi când comunici doar despre

<<419>> produs, comparativ cu oamenii pe care îi atragi

<<421>> când începi să comunici mai mult despre partea de

<<423>> afacere și mai mult despre leadership

<<424>> și mentalitate? Da, da și nu. Cred că,

<<428>> cred că vei atrage oameni diferiți.

<<430>> Și, ca să fim clari, noi tot vorbim mai mult, aș

<<432>> spune, despre produse decât despre

<<434>> afacere, dar avem pur și simplu un echilibru al

<<436>> convingerii în comunicarea noastră și,

<<439>> astfel, chiar dacă unii dintre oameni ar fi putut

<<441>> fi aceiași, rezultatele pe care le-am

<<443>> obținut datorită convingerii noastre și a

<<445>> comunicării noastre s-au schimbat. Astfel, cineva pe care

<<448>> l-am fi catalogat doar ca pe un simplu

<<449>> client, client, și care ar fi rămas

<<450>> client pentru totdeauna pentru că nu i-am

<<452>> prezentat niciodată oportunitatea sau i-am

<<454>> prezentat oportunitatea de a construi

<<456>> afacerea, dar nu într-un mod pasionat,

<<458>> cu acea strălucire în ochi pentru a spune:

<<460>> „Știi ceva, asta este ceea ce ar trebui

<<462>> să faci, ar trebui să o faci cu noi, suntem

<<463>> cei mai buni oameni cu care ai putea face asta,

<<464>> mergem spre vârf”, știi, acea

<<467>> pasiune transformă un client într-un

<<469>> distribuitor sau un constructor, și există acest

<<473>> aspect. Iar apoi, cred cu adevărat, așa cum

<<475>> ai sugerat și tu, că atragi

<<477>> un tip diferit de persoană. Atragi

<<480>> ceea ce cauți, um, și astfel,

<<482>> cu siguranță am început să găsim mai mulți

<<484>> constructori de afaceri pe măsură ce am vorbit mai mult

<<486>> și despre afacere, oameni care

<<487>> aveau deja credibilitate și care avuseseră

<<489>> succes în afaceri în

<<492>> trecut. Perfect, um, și am menționat deja

<<495>> mult mentalitatea în acest podcast, um, dar, uh,

<<498>> crezi că, uh, a vorbi și

<<501>> a te gândi la mentalitate este, este un

<<506>> privilegiu? Deci,

<<509>> da, cred că în unele privințe. Am, am

<<513>> reflectat puțin la acest concept,

<<517>> uh, de când m-ai întrebat prima dată, știi, puțin

<<519>> despre asta și chiar cred

<<521>> că există circumstanțe în viața noastră

<<523>> care ne pregătesc pentru, care ne pot pregăti

<<527>> pentru un mare succes, ceea ce poate fi un

<<528>> privilegiu pentru noi. Cred că mentalitatea este

<<531>> unul dintre acele lucruri pe care, în mod evident,

<<534>> oricine le poate dezvolta. Auzi atât de multe

<<536>> povești despre oameni care depășesc lucruri dificile

<<537>> și este aproape ca și cum cele mai puternice

<<540>> mentalități vin de la oameni care au trecut

<<542>> prin cele mai grele provocări din viață.

<<545>> Și de aceea cred că, uh, o mentalitate puternică

<<548>> este accesibilă oricui, și chiar și în cazul

<<552>> oamenilor care provin dintr-un mediu mai privilegiat,

<<554>> uneori sau de multe ori, mentalitatea lor

<<558>> este mai slabă din această cauză. Uh, mie, mie

<<562>> îmi place la nebunie să lucrez cu oameni, un exemplu este

<<565>> modul în care lucrez, adică îmi place la nebunie

<<567>> să lucrez cu oameni care s-au chinuit cu adevărat

<<569>> în trecut sau care se chinuie mult în prezent,

<<571>> și să-i ajut să depășească acele

<<573>> dificultăți, în parte pentru că povestea lor

<<576>> devine mult mai de impact,

<<578>> dar și pentru că, în loc să aibă

<<581>> o mentalitate rigidă, ei au o

<<583>> mentalitate de creștere. Corect? Când ai

<<585>> pe cineva care are un privilegiu sau un

<<586>> trecut de succes, de multe ori mentalitatea lor

<<588>> este cumva rigidă și s-ar putea să fie

<<591>> mai dificil pentru ei să treacă

<<593>> în următoarea etapă de creștere. Uh,

<<595>> oricine provine dintr-un mediu cu

<<597>> dificultăți sau provocări,

<<600>> de obicei este mai deschis și are

<<601>> mai degrabă o mentalitate de creștere, așa că nu există

<<604>> nicio limită la cât de departe te poate duce o mentalitate de creștere,

<<606>> nu-i așa?

<<609>> Deci, perfect, sună bine. Și, um, te-am auzit

<<613>> vorbind, de asemenea, des despre

<<616>> așteptări versus realitate și, uh, cum

<<619>> abordezi acest aspect cu constructorii tăi

<<622>> și cu

<<623>> liderii tăi? Da, îmi place să fac diferit față de

<<628>> chiar ți-ai făcut temele, wow, uh,

<<631>> diferit de majoritatea constructorilor în modul

<<634>> în care lucrează. De exemplu, pentru a recruta

<<636>> pe cineva, îi vor spune

<<638>> tot ceea ce vor face ei pentru a sprijini

<<640>> acea persoană: „Hei, voi fi aici

<<642>> cu tine la fiecare pas, te voi

<<643>> ajuta cu prezentările tale, voi

<<645>> face asta pentru tine, voi pune

<<647>> oameni sub tine, voi, știi tu, organiza

<<649>> o promoție pentru tine”. Ei, ei, ei vând

<<652>> tot ceea ce urmează să facă, iar

<<655>> ceea ce face acest lucru este că creează

<<656>> așteptări, iar așteptările neîndeplinite

<<659>> devin frustrări în viitor. De aceea,

<<662>> mie îmi place să fac invers, unde eu

<<664>> de fapt aproape că descurajez oamenii să

<<667>> mi se alăture. Și când ai atitudinea potrivită,

<<669>> când ai o postură puternică, poți

<<671>> face asta și oamenii tot vor fi

<<673>> atrași să se alăture ție. Dar când eu, eu

<<675>> stabilesc, stabilesc așteptări foarte scăzute pentru ceea ce

<<678>> ar trebui oamenii să aștepte de la mine. Le spun:

<<680>> „Ascultă, îți voi oferi fiecare pas în parte

<<683>> și te voi învăța exact ce trebuie să

<<685>> faci pentru a avea succes în această afacere, dar

<<687>> vei fi 100% tu cel care va

<<690>> crea rezultatul. Eu sunt aici să te susțin,

<<692>> sunt aici ca ghid, dar tu ești

<<694>> vedeta poveștii”. Și, și aproape că le spun,

<<698>> eu, unul dintre lucrurile pe care le spun chiar

<<700>> la început, cum ar fi în interviul nostru de lansare,

<<703>> este: „Scopul meu este ca tu să devii

<<705>> independent de mine cât mai repede posibil”. Deci,

<<707>> în loc ca ei să spună: „Hei, voi face

<<709>> prezentările în locul tău, te voi

<<711>> învăța totul”, nu, eu vreau ca tu să

<<713>> fii o persoană cu inițiativă, vreau ca tu să

<<715>> devii independent de mine cât mai

<<717>> repede posibil. Asta a făcut upline-ul meu cu

<<719>> mine, ceea ce m-a ajutat să devin una dintre

<<721>> cele mai de succes echipe ale lor, și asta

<<723>> este ceea ce vreau să fac cu tine, ca tu să

<<725>> devii una dintre cele mai de succes echipe ale noastre.

<<726>> Așa că stabilesc așteptări cum că ei va trebui

<<730>> să crească, va trebui să

<<731>> să se dezvolte, iar succesul lor să nu fie

<<732>> dependent de mine, și asta, asta este ceea ce

<<735>> îi pregătește să fie un lider puternic,

<<736>> independent,

<<738>> extraordinar. Și da, te văd și pe tine

<<741>> ca fiind destul de realist în privința

<<743>> oportunității de afaceri în sine, uh, pentru că

<<746>> nu le spui oamenilor imediat:

<<749>> „Ok, s-ar putea să meargă foarte bine”, ci ești

<<751>> de genul că stabilești așteptările să fie, poate,

<<753>> poate că asta te va ajuta cu chiria

<<756>> sau poate, da, și apoi poate după aceea,

<<759>> în cele din urmă, vei ajunge la un nivel

<<761>> mai înalt. Da, va fi greu, vei

<<762>> trece prin respingere, vei

<<764>> suferi, dar te voi învăța cum

<<767>> să depășești toate acestea și, cu siguranță,

<<770>> venitul tău va începe de la puțin,

<<771>> mai întâi îți va acoperi rata la mașină,

<<773>> mai întâi, mai întâi îți va acoperi doar

<<775>> produsele, mai întâi vei intra pe

<<777>> profit, nu-i așa? Și apoi avansează

<<780>> încet, iar ceea ce se poate întâmpla este

<<783>> extraordinar pe termen lung, dar eu

<<785>> nu vând niciodată îmbogățirea rapidă. Întotdeauna spun:

<<788>> oportunitatea noastră este o oportunitate

<<790>> prin care te poți îmbogăți

<<792>> pentru totdeauna, dar nu este o îmbogățire

<<794>> rapidă, va necesita timp și va

<<796>> fi dureros.

<<798>> Și, de vreme ce vorbim despre

<<800>> așteptări și despre ce se poate întâmpla în

<<803>> viitor, funcționează network marketingul?

<<807>> Da, desigur că funcționează. Noi suntem

<<810>> dovada că funcționează. Fiecare lider

<<812>> doTERRA are mii de oameni care au

<<814>> atins rangul de diamant (Diamond). Chiar luna

<<816>> trecută, am avut trei persoane noi în

<<818>> echipa noastră care au atins rangul de diamant (Diamond), iar aceștia

<<821>> nu erau oameni – niciunul dintre ei, toți trei

<<822>> sunt oameni care s-au alăturat echipei

<<824>> noastre în mai puțin de doi ani, în

<<826>> ultimii doi ani, um, deci nu doar că

<<829>> funcționează, dar continuă să funcționeze la nesfârșit.

<<831>> Uh, am avut, am avut

<<835>> aproape 20.000 de oameni, 19.000 de clienți

<<838>> noi care s-au alăturat organizației noastre doar în

<<841>> august, chiar în luna august, și

<<844>> asta înseamnă că mii și

<<846>> mii de oameni din echipa noastră

<<848>> obțin rezultate semnificative, ei

<<850>> aduc clienți noi, ceea ce

<<853>> generează comisioane, ceea ce generează

<<855>> profit, ceea ce creează noi povești

<<856>> de succes. Deci, uh, odată ce vezi și

<<860>> înțelegi ce se întâmplă astăzi,

<<863>> uh, răspunsul la acea întrebare este

<<865>> evident. Absolut, funcționează și funcționează

<<867>> pentru fiecare persoană care este dispusă să

<<868>> îi acorde suficient timp și este dispusă

<<870>> să își mențină mentalitatea corectă și să continue să

<<873>> vorbească, nu-i așa? Să împărtășească constant

<<875>> ceea ce avem. Deci, și ai

<<878>> cumva niște lucruri specifice de genul acesta,

<<881>> sau niște mituri pe care încerci cumva

<<884>> să le demontezi atunci când, poate,

<<887>> întâlnești oameni care sunt puțin mai

<<888>> sceptici în privința, în privința network

<<891>> marketingului? Da, o, doamne, sunt,

<<895>> ei bine, sunt mituri generice pe care simt că

<<897>> societatea le urmează și apoi sunt, de asemenea,

<<899>> mituri despre network marketing. Ca să dau

<<901>> un exemplu, oamenii în general, în societate,

<<904>> vor spune lucruri de genul: „O, felul în care

<<906>> faci un lucru este felul în care le faci pe toate”.

<<908>> Nu este adevărat. Cunosc mulți oameni

<<910>> care câștigă mulți bani, dar nu sunt

<<912>> oameni sănătoși, nu-i așa? Sau cunosc

<<914>> oameni care sunt într-o formă fizică excelentă, dar sunt

<<916>> groaznici în ceea ce privește gestionarea

<<918>> vieții de acasă sau a relației cu

<<919>> partenerul de viață, și deci există o mulțime de

<<923>> mituri generale pe care le promovăm și

<<925>> le spunem uneori fără să ne gândim,

<<927>> nu-i așa? Uh, dar apoi există, de asemenea,

<<929>> există, de asemenea, o mulțime de concepții greșite

<<931>> despre network marketing și acesta este unul

<<933>> dintre lucrurile pe care avem privilegiul

<<935>> de a le depăși împreună cu oamenii, pe măsură ce ei

<<938>> analizează ceea ce facem noi, um,

<<941>> au mitul, de exemplu, că trebuie

<<943>> să intri la început, nu-i așa? Eu am,

<<945>> am oameni – sunt în doTERRA de

<<947>> 12 ani – unele dintre cele mai mari rezultate

<<949>> din echipa mea sunt ale unor oameni care s-au alăturat acum

<<951>> unul sau doi ani în echipa mea, nu-i așa? Deci

<<954>> ei nu au fost cu mine acum 12 ani, nu

<<956>> au fost cu doTERRA acum 16 ani, când a început

<<959>> doTERRA, nu-i așa? Sute de mii de

<<961>> oameni s-au alăturat doTERRA înaintea mea,

<<964>> sute de mii, și totuși soția mea

<<967>> și cu mine suntem în top, știi, nu

<<969>> știu exact unde, poate în top 100 sau top 50,

<<971>> nu, nu – doTERRA nu face tot jocul

<<973>> acesta al rangurilor, nu-i așa? Dar suntem în

<<975>> topul rezultatelor, deși sute de mii

<<977>> de oameni s-au alăturat înaintea noastră. Deci există

<<979>> mituri de genul acesta despre profesia noastră,

<<983>> uh, pe care, da, ajungem să îi educăm

<<985>> pe oameni și să îi ajutăm, să îi ajutăm să

<<986>> înțeleagă că nu este așa. Nu trebuie

<<988>> să ai multe contacte, nu trebuie

<<990>> să ai mulți bani, nu contează

<<992>> când începi, ai putea începe

<<993>> astăzi sau ai fi putut începe acum

<<995>> 10 ani, nu-i așa? Toate acestea sunt lucruri – există mitul

<<999>> saturării: „Toată lumea din jurul meu folosește

<<1001>> produsele”. Ei bine, atunci de ce au fost, de ce

<<1003>> există mai mulți noi Blue Diamond (Blue Diamond)

<<1004>> care tocmai au atins rangul de Blue Diamond (Blue Diamond) aici, în Utah,

<<1007>> unde locuiesc eu, unde a început doTERRA, unde

<<1009>> există deja sute de mii de

<<1011>> clienți, cu 80% dintre noii lor

<<1014>> clienți fiind în Utah? Cum s-a întâmplat

<<1017>> asta? Cum s-a întâmplat asta, nu-i așa? Deci

<<1019>> oamenii se uită și se gândesc: „O, mai este

<<1021>> o persoană care promovează aceste

<<1022>> produse în orașul meu, nu am cum să

<<1024>> cresc”. Asta este o prostie, este pur și simplu o prostie.

<<1027>> Trebuie să ne uităm la cifre, trebuie să

<<1028>> ne uităm la fapte, um, iar să îi ajuți pe oameni

<<1030>> să depășească unele dintre acele blocaje mentale este

<<1032>> foarte distractiv, chiar îmi place mult.

<<1035>> Da, în regulă, deci am clarificat faptul că

<<1038>> funcționează, dar există anumite lucruri

<<1041>> pe care probabil trebuie să le sacrifici pentru

<<1042>> a face să funcționeze. Deci, care crezi

<<1045>> că sunt principalele sacrificii pe care

<<1047>> oamenii trebuie să le facă pentru a face

<<1049>> network marketingul să funcționeze? Da, cel mai mare

<<1053>> sacrificiu, cred, este să îți sacrifici

<<1055>> egoul, să îți dai seama că nu este vorba doar despre

<<1059>> tine, adică produsul va fi

<<1062>> superstarul, doTERRA, oportunitatea va

<<1065>> fi superstarul. Deci oamenii

<<1067>> cred în mintea lor că trebuie să

<<1069>> devină un influencer sau că trebuie să

<<1072>> devină, știi, acest mare lider

<<1074>> care este uimitor în toate aceste domenii, iar

<<1076>> adevărul este că, de fapt, asta va fi

<<1078>> necesar dacă vrei să fii ca un dublu

<<1080>> Presidential Diamond, corect? Dar pentru ca tu

<<1082>> să obții rezultate, într-adevăr trebuie doar să-ți

<<1084>> sacrifici egoul și să realizezi că nu

<<1087>> este vorba despre tine, nu este despre tine, corect?

<<1089>> Este vorba despre ceilalți oameni, este despre

<<1090>> a-i servi cu acest instrument extern

<<1093>> care este doTERRA, care este uimitor și

<<1094>> minunat și mult, mult mai mare decât

<<1096>> suntem noi. Următorul lucru pe care trebuie să-l

<<1099>> sacrifice

<<1099>> este o combinație de timp,

<<1104>> energie și resurse, așa că va fi nevoie

<<1107>> de o investiție.

<<1109>> Și este adevărat că, dacă ai mai multe

<<1111>> resurse, cum ar fi capacitatea financiară, atunci

<<1113>> poate vei putea investi un pic

<<1115>> mai puțin timp sau mai puțină energie, deoarece

<<1119>> poate poți oferi stimulente suplimentare

<<1121>> pentru echipa ta sau poate vei putea

<<1122>> plăti pentru a călători ca să fii acolo în persoană cu

<<1125>> echipele tale care sunt departe de tine,

<<1127>> mai ușor, iar asta ar putea face unele

<<1129>> lucruri mai ușoare, corect? Dar pentru alții,

<<1133>> ei nu au resurse, dar au

<<1134>> mai mult timp, așa că pentru ei sacrificiul

<<1136>> va fi timpul lor. Unii oameni

<<1138>> nu au timp sau resurse, așa că va fi

<<1140>> energia lor, ca atunci când

<<1142>> construiesc, trebuie să ofere 100% din

<<1146>> cine sunt ei în acel moment, trebuie să

<<1147>> ofere toată energia lor și doar să fie

<<1150>> extrem, extrem de pasionați, iar asta îi va

<<1152>> ajuta să depășească lipsa de resurse

<<1154>> sau de timp. Deci, vor fi

<<1156>> sacrificii care vor fi necesare, dar va fi

<<1159>> cumva diferit pentru

<<1161>> fiecare persoană. Și aș spune, știi,

<<1164>> soția mea și cu mine am sacrificat

<<1166>> mult pentru a ajunge unde suntem, dar merită atât de

<<1168>> mult. Și acesta este cel mai important

<<1170>> lucru pe care trebuie să-l știi, că acele

<<1171>> sacrificii vor da roade, vor

<<1174>> merita pe termen

<<1176>> lung. Da, am făcut câteva

<<1178>> interviuri în trecut cu oameni care

<<1180>> participau la Diamond Club și toată lumea spunea că este atât de

<<1183>> obositor.

<<1184>> Adică, este ca o călătorie incredibilă

<<1187>> de dezvoltare personală, dar obosești foarte

<<1191>> tare. Sunt ca trei luni fără oprire,

<<1193>> dar da, și apoi ajungi

<<1195>> la următorul nivel și da, continuă

<<1197>> tot așa. Deci, reușesc să aibă mult

<<1200>> avânt, dar vine la pachet cu asta.

<<1203>> Deci, știm ce trebuie să

<<1206>> sacrificăm. Ce trebuie să înveți

<<1209>> pentru ca network marketing-ul să funcționeze?

<<1212>> Da, cred că trebuie să înveți,

<<1216>> în primul rând, cum să lucrezi la mentalitatea ta.

<<1218>> La fel ca în cazul tuturor abilităților pe care trebuie să le

<<1220>> înveți, repetiția este mama

<<1222>> învățăturii, corect? Esența este repetiția. Deci,

<<1225>> trebuie să înveți cum să-ți analizezi propria

<<1226>> minte și când ai gânduri negative

<<1229>> sau când îți vin în minte convingeri limitative

<<1230>> zilnic – și asta se va întâmpla

<<1232>> de mai multe ori în fiecare zi – trebuie să-ți

<<1234>> dezvolți obiceiul de a pune la îndoială

<<1236>> și abilitatea de a-ți chestiona

<<1237>> gândurile și convingerile și de a te întreba

<<1240>> dacă acea convingere îți este de folos,

<<1241>> dacă este o mentalitate rigidă sau dacă

<<1243>> este o mentalitate de dezvoltare. Aceasta este o

<<1245>> practică, este ceva ce antrenăm,

<<1247>> este o abilitate pe care o dobândim,

<<1249>> să ne observăm propria minte, corect? Să ne

<<1251>> chestionăm pe noi înșine. Și apoi sunt abilitățile practice,

<<1254>> dincolo de mentalitate,

<<1255>> cum inviți, cum

<<1258>> prezinți, cum înregistrezi, cum

<<1259>> finalizezi înscrierea cu cineva, cum conduci, cum

<<1261>> inspiri, cum creezi avânt, cum

<<1263>> îți pui echipa în acțiune. Toate

<<1265>> acestea sunt responsabilitățile tale. Deci, nu

<<1267>> poți avea mentalitatea de a te uita în jos

<<1269>> la echipa ta și de a spune: „O, nimeni nu face

<<1271>> nimic”. Dacă nimeni nu face nimic,

<<1273>> este vina ta. Este o lipsă de

<<1275>> leadership, este o lipsă a unei abilități

<<1277>> dobândite. Și, prin urmare, acestea sunt abilități.

<<1280>> Vestea bună este că, inițial, pentru ca tu

<<1282>> să obții rezultate cu adevărat semnificative, totul

<<1285>> se reduce la abilitățile simple de a fi

<<1287>> capabil să găsești oameni, să-i inviți, să le

<<1289>> prezinți, să-i înregistrezi, să finalizezi înscrierea cu

<<1291>> ei, corect? Acestea sunt abilitățile de bază,

<<1293>> fundamentale, pe care trebuie să le

<<1294>> înveți. Asta, împreună cu mentalitatea,

<<1298>> te poate duce la Diamond, cu siguranță, cu

<<1301>> siguranță. Și apoi, de acolo, înveți,

<<1303>> știi, abilități mai profunde de leadership și cum să

<<1306>> creezi avânt și pârghii și cum

<<1308>> să creezi cu adevărat o echipă care este

<<1311>> explozivă. Și cum îi vezi pe

<<1314>> liderii tăi dobândind acele abilități de bază?

<<1317>> Unde trebuie să meargă? Cu cine trebuie

<<1319>> să vorbească? Cum le

<<1320>> obțin? mhm

<<1323>> Da, le obțin prin instruirile noastre, le obțin

<<1325>> prin ghidurile pe care doTERRA

<<1328>> le oferă. doTERRA are atât de multe resurse încât,

<<1330>> chiar dacă te-ai înscrie și nu ai avea o

<<1332>> linie ascendentă, acele abilități de bază le-ai putea

<<1334>> învăța doar de la doTERRA, dacă ai vrea,

<<1337>> corect? Uneori este distractiv să ai o

<<1340>> linie ascendentă care să te țină de mână și să te ghideze

<<1341>> prin proces, așa că noi facem asta pentru

<<1343>> oameni, corect? Ei intră pe apelurile noastre pe Zoom,

<<1345>> vin la instruirile noastre, mentorat unu-la-unu,

<<1347>> știi, cu persoana care

<<1349>> te-a înscris direct în companie.

<<1351>> Acestea sunt modalități prin care poți începe să

<<1352>> dezvolți acele abilități, dar, în același

<<1354>> timp, aceasta este teoria. Acolo înveți

<<1356>> teoria, dar nu înveți niciodată cu adevărat ceva,

<<1358>> adică nu devine o parte din ADN-ul tău, până când nu o pui în practică.

<<1362>> Și așa se întâmplă pe teren, în sufragerii,

<<1364>> în persoană

<<1367>> cu oamenii, pe apelurile Zoom. Faptul de a face

<<1368>> acel lucru te ajută cu adevărat să

<<1371>> consolidezi și să dobândești abilitatea pentru

<<1374>> tine însuți. Și acolo oamenii trebuie

<<1376>> să fie dispuși să treacă la acțiune masivă

<<1377>> și să facă ceva până când funcționează,

<<1380>> și să fie dispuși să eșueze, să fie dispuși să

<<1382>> greșească în proces pentru a-și întări

<<1385>> mușchiul acelor

<<1388>> abilități. Ai atins acolo ceva

<<1390>> ce cred că este destul de

<<1392>> crucial: trebuie să fii dispus

<<1395>> să eșuezi și trebuie să o iei de la capăt și să te

<<1398>> ridici din nou. Și cum gestionezi

<<1401>> eșecul?

<<1403>> Pur și simplu înveți să... pur și simplu înveți să...

<<1406>> n-as spune să-l iubești, pentru că nu vreau să-l

<<1407>> atragi tot timpul, dar

<<1409>> să-l tolerezi. Înveți să...

<<1413>> că este doar o parte din proces.

<<1415>> corect, este exact ca atunci când intru în

<<1418>> sala mea de fitness și fac un antrenament, iar mușchii mei

<<1420>> devin febrili, nu-mi place să am febră musculară, dar o

<<1422>> dar o tolerez și, și ce se întâmplă

<<1425>> este că e doar un semn că febra musculară din

<<1428>> mușchi este doar un semn că cresc

<<1431>> iar când privești eșecul în același

<<1432>> mod și îți dai seama că, ok, aceasta este

<<1434>> doar o oportunitate pentru mine de a crește

<<1436>> tot ceea ce mi se întâmplă se întâmplă

<<1438>> de fapt pentru mine, nu este, nu este

<<1440>> împotriva mea, se întâmplă pentru mine, nu

<<1443>> mie, când înțelegi asta, atunci îți

<<1445>> dai seama că doar devii

<<1446>> mai puternic, doar înveți, primești

<<1448>> feedback, eșecul este doar un feedback despre cum

<<1450>> poți ajusta lucrurile pentru viitor și

<<1453>> așa că astăzi, dacă, dacă invit pe cineva să

<<1456>> se alăture doTERRA cu mine pentru a construi o afacere

<<1458>> sau pentru a încerca produsele, iar ei spun nu,

<<1461>> asta este o, asta este o înșelătorie sau aceste

<<1463>> produse sunt, știți voi, placebo sau

<<1465>> asta este o minciună sau oricare dintre lucrurile pe care

<<1467>> le-ar putea spune și care ar putea răni cu adevărat

<<1469>> pe cineva, dacă mi-ai atașa un monitor

<<1471>> cardiac și, de exemplu, ritmul meu cardiac

<<1474>> nu s-ar modifica atunci când spun acele

<<1477>> lucruri, corect? Pentru că este un mușchi pe care

<<1479>> îl dezvolți, respingerea și acele lucruri,

<<1482>> și astfel eșecul este doar feedback, este

<<1484>> doar o perspectivă despre cum poți face un pas

<<1487>> înainte, poate într-un mod diferit în

<<1488>> viitor, sau poate este doar, poate este

<<1492>> doar faptul că ai o problemă de cantitate

<<1494>> și trebuie doar să faci mai mult pentru a filtra

<<1496>> și a găsi oamenii care sunt

<<1497>> deschiși, nu ar trebui să ne așteptăm ca toată lumea

<<1500>> să fie deschisă, nu ar trebui să ne așteptăm

<<1502>> ca fiecare avansare în rang să se

<<1504>> întâmple lună de lună, corect? Vor exista

<<1506>> suișuri și coborâșuri pe parcurs

<<1508>> și asta este doar o parte din

<<1511>> asta și, um, deci care este mentalitatea unui

<<1515>> lider, mai exact cum, cum ar trebui liderul

<<1518>> să se vadă pe sine și cum

<<1520>> ar trebui să-i vadă pe ceilalți?

<<1524>> Hm, asta e o întrebare bună, cred că un lider

<<1526>> ar trebui să se vadă ca un vizionar, un

<<1529>> vizionar, ar trebui să se vadă ca

<<1532>> un transmițător de viziune, cineva care vede

<<1536>> atât în afacerea lor, cât și în fiecare

<<1538>> persoană în parte ceva ce acei

<<1540>> oameni nu văd în ei înșiși și să cheme

<<1543>> acel lucru la viață prin intermediul

<<1545>> comunicării lor, așa că cred că un lider este un

<<1547>> vizionar, cred că un lider este, uh, este

<<1550>> cineva care acționează, este cineva

<<1551>> care nu doar că acționează el însuși tot

<<1554>> timpul, dar creează acțiune și în alți

<<1556>> oameni, este capabil să scoată asta din

<<1559>> ceilalți, un lider este independent, un lider

<<1561>> nu depinde de upline-ul său, ei

<<1564>> nu depind de companie, deci

<<1566>> compania, de exemplu unii oameni devin atât de

<<1568>> dependenți și spun: „O, doTERRA, dă-mi o

<<1570>> promoție, cum ar fi dă-mi o promoție de

<<1572>> produs, corect? Cum ar fi că avem nevoie de un BOGO

<<1574>> extraordinar luna aceasta sau ceva de genul acesta,

<<1576>> și cred că este o slăbiciune să, să, să

<<1579>> crezi asta, pentru că nu ai nevoie de așa ceva,

<<1580>> poți crea elan fără, fără

<<1583>> fără nimic din ceea ce face compania,

<<1585>> deci să-ți pui creșterea, să spui că

<<1588>> creșterea ta depinde de companie este

<<1590>> doar, este doar o eroare, este pur și simplu fals,

<<1592>> corect? Deci un lider are acea mentalitate,

<<1594>> nu contează ce face compania, eu

<<1596>> voi crește, mă voi adapta, voi

<<1598>> găsi calea de urmat și, um,

<<1601>> da, cred că cel mai important lucru este că un

<<1603>> lider pune oamenii în mișcare, da, au acea

<<1605>> viziune, văd lucruri în ceilalți oameni,

<<1608>> le cheamă în realitate, uh, prin

<<1610>> leadershipul lor și prin

<<1611>> comunicarea lor, deci asta aș spune

<<1614>> da, și eu, eu m-am uitat pe

<<1616>> Instagram-ul tău, evident „urmărindu-te” în, în, în

<<1619>> pregătirea pentru acest interviu și chiar am

<<1621>> văzut o mulțime de comentarii legate de cât de

<<1623>> prezent, uh, ești și cum, de exemplu,

<<1627>> oamenii care erau acolo spuneau: „O, tu

<<1629>> întotdeauna mi-ai răspuns, sau întotdeauna m-ai

<<1631>> susținut”, așa că asta reflectă cu adevărat

<<1635>> mentalitatea ta. Eu, eu încerc să fiu extrem de

<<1638>> accesibil, adică oricine, oricine ascultă

<<1640>> asta, mi-ar putea trimite un

<<1641>> mesaj pe Instagram sau mi-ar putea trimite

<<1643>> un mesaj pe WhatsApp și va primi

<<1645>> un răspuns și, sincer, probabil va primi

<<1647>> un răspuns în decurs de 24 de ore, nu

<<1649>> garantez asta, dar probabil că da,

<<1651>> evident, prioritizez mai întâi potențialii clienți,

<<1654>> și apoi liderii mei din prima linie, iar apoi

<<1656>> restul liderilor mei, iar apoi

<<1657>> pe cei din crossline, și am, am timp în care,

<<1659>> știți, oricui mă contactează,

<<1661>> încerc să-l ajut și să-l servesc într-un fel,

<<1663>> așa că cred că accesibilitatea este o trăsătură

<<1666>> cheie de leadership și este una care simt

<<1670>> că lipsește uneori la liderii de top

<<1673>> ai doTERRA, și înțeleg de ce, pentru că

<<1675>> sunt copleșit de toate, de toate

<<1678>> lucrurile de zi cu zi pe care trebuie să le gestionăm,

<<1680>> corect, pe măsură ce construim o echipă mare, dar

<<1682>> de asemenea, dacă pui sistemele potrivite la

<<1683>> punct, poți fi accesibil, iar ceea ce

<<1687>> face asta este că pur și simplu îi oferă acelei

<<1690>> persoane care este la început

<<1692>> încrederea de care are nevoie, tot ce au nevoie

<<1694>> uneori este un singur mesaj, doar un mic

<<1696>> mesaj audio care spune: „Hei, dă-i bătaie, fă-o în

<<1698>> modul ăsta, spune-o așa, încearcă, întoarce-te și

<<1701>> spune-mi cum a mers”, iar ei vor merge

<<1702>> și vor acționa, așa că eu chiar, chiar

<<1705>> încerc să trăiesc asta, așa că sunt, sunt recunoscător

<<1707>> că acest lucru este, că acest lucru se vede

<<1710>> cu siguranță, chiar așa este, și face parte din

<<1713>> sacrificiu, corect? O parte din timpul tău,

<<1715>> iar apoi primești recompensa, um, deci noi

<<1719>> am vorbit puțin despre asta la

<<1722>> început, um, și am vrut doar să

<<1724>> subliniez cât de importantă, uh, este

<<1728>> credința, da, credința este, măi, abilitatea ta

<<1732>> ta

<<1733>> de a merge înainte va depinde de

<<1738>> cât de puternic te ții de credințele corecte,

<<1743>> corect? Um,

<<1745>> deci nu poți, nu te poți mișca fără

<<1748>> credință, nu, nu există, nu există

<<1751>> nu există elan, nu există creștere,

<<1752>> nu există mișcare, nu există acțiune

<<1754>> fără credință mai întâi, și astfel credința este

<<1757>> cu adevărat doar sămânța, este

<<1759>> începutul și nu este întregul proces,

<<1762>> uh, dar este, este începutul și, prin urmare,

<<1765>> trebuie să dezvolți acea credință și, deci,

<<1768>> pe fiecare dintre voi v-aș provoca să vă

<<1770>> analizați și să spuneți: unde, unde trebuie

<<1773>> să-mi sporesc credința? Trebuie

<<1775>> să o sporesc în companie? Trebuie

<<1777>> să o cresc în produsele noastre, am nevoie

<<1778>> să o cresc în mine însumi, am nevoie să

<<1779>> o cresc în liderii mei și apoi...

<<1782>> tot focusul tău ar trebui să fie să devorezi

<<1785>> conținut pentru a găsi modalitățile prin care poți

<<1788>> crește acea credință specifică pe care

<<1790>> trebuie să o crești și, dacă faci asta, atunci

<<1792>> „cumul” se va rezolva de la sine prin

<<1795>> acel proces

<<1798>> și cum aprinzi acea credință în

<<1801>> echipele

<<1802>> tale? Depinde de categorie, deci, um,

<<1806>> dar, de fapt, este prin, este prin

<<1809>> experiență, este într-adevăr prin... se reduce

<<1811>> la un singur cuvânt, care ar fi poveștile, și

<<1814>> asta înseamnă uneori ca ei să aibă propria lor

<<1815>> poveste, propria lor experiență, sau înseamnă ca ei

<<1818>> să vadă experiența sau poveștile

<<1820>> altora și

<<1822>> de exemplu, cu produsele, eu voi

<<1826>> căuta mărturii și le voi împărtăși

<<1829>> acele mărturii cu ei, uh, pentru a le

<<1832>> crește credința într-un anumit

<<1833>> produs sau într-o categorie de produse, corect?

<<1836>> sau cu afacerea, voi căuta dacă

<<1838>> ei spun: „O, cineva din zona mea nu va

<<1841>> avea succes”, atunci voi căuta

<<1842>> un exemplu de persoană care se află într-o zonă

<<1844>> ca a lor și care a avut succes în ciuda acestui fapt.

<<1846>> Deci este vorba doar de a le arăta oamenilor că alții

<<1849>> care se află exact în aceleași circumstanțe

<<1852>> ca ei pot avea succes, în ciuda a orice. Care

<<1855>> sunt lecțiile pe care le predai

<<1857>> copiilor tăi acum, pentru ca ei să poată avea

<<1859>> succes

<<1862>> mai târziu? Oh, asta este o întrebare distractivă.

<<1866>> Um, noi încercăm să ne implicăm copiii

<<1871>> cât de mult putem în afacerea noastră, uh,

<<1874>> fără a pune, știi, presiune pe

<<1876>> ei să facă ceea ce facem noi sau ceva de genul

<<1878>> acesta, dar chiar vreau ca copiii mei să vadă

<<1880>> că muncim din greu, um, și de exemplu,

<<1884>> l-am luat pe fiul meu cu mine într-o călătorie în

<<1886>> Filipine, la, uh, pentru a face un turneu

<<1890>> mare și am mers în fiecare zi, eram

<<1892>> în avion și în alt oraș,

<<1894>> am avut experiența de a, știi,

<<1896>> conduce, uh, opt ore cu mașina, unde el

<<1898>> a avut ocazia să vadă niște case foarte, foarte

<<1901>> modeste și s-a întors spre mine, îmi amintesc

<<1903>> emoționat, și a spus: „Tată, casa lor este

<<1906>> mai mică decât camera mea din casa noastră.”

<<1910>> Și asta a fost cu adevărat de impact, um, și el a putut

<<1912>> să se ridice și să-și împărtășească propria experiență

<<1914>> cu produsele și lucruri de genul

<<1915>> acesta, um, odată, știi, el se

<<1920>> juca pe Switch-ul lui în timp ce făcea pipi în

<<1923>> toaletă, s-ar putea să fie prea multe

<<1924>> informații, dar și-a scăpat, și-a

<<1926>> scăpat Switch-ul, mica lui jucărie, în toaletă și

<<1929>> nu este rezistent la apă sau la pipi, cred,

<<1932>> așa că s-a stricat și noi

<<1936>> l-am încurajat să strângă banii ca să

<<1937>> o facă singur, să-și ia unul nou singur.

<<1939>> Și așa a mers din ușă în ușă cu

<<1941>> uleiurile esențiale și a început să vândă

<<1943>> uleiuri din ușă în ușă și a strâns suficienți bani

<<1945>> ca să-și cumpere un nou Switch, așa că lucruri

<<1948>> de genul acesta, încercăm să-i includem în

<<1949>> afacerea noastră, încercăm să le arătăm că, um,

<<1952>> știi, ei vor primi valoare în

<<1954>> schimbul muncii grele, um, și noi nu-i

<<1958>> plătim cu adevărat doar pentru că fac treburi

<<1960>> prin casă sau lucruri de genul acesta, noi

<<1962>> chiar avem o mică tablă cu bilețele

<<1964>> adezive unde sunt diferite moduri prin care

<<1966>> ei pot crea valoare pentru familia noastră, așa că

<<1968>> pot face diferite proiecte sau pot face

<<1970>> diferite treburi care sunt, știi, pe

<<1972>> lângă curățenia lor normală în cameră

<<1975>> și lucruri de genul acesta, și pot

<<1976>> câștiga 3 dolari sau 2 dolari sau 1 dolar, în funcție de

<<1980>> valoarea pe care fiecare dintre acele treburi o aduce

<<1982>> familiei noastre și, deci, uh, acestea sunt câteva dintre

<<1985>> lucrurile pe care le facem, moduri în care încercăm să-i

<<1987>> învățăm, um, nu aș spune că suntem

<<1989>> părinți perfecți, dar ne distrăm mult

<<1991>> și ne place foarte, foarte mult să ne creștem

<<1993>> copiii, așa că... Nu, asta este minunat și am întrebat

<<1996>> asta pentru că am văzut în unele dintre

<<1997>> videoclipurile tale, um, spunându-le, um, da, că

<<2002>> vrei ca ei să știe că muncești din greu

<<2004>> și că eșuezi, dar te ridici

<<2007>> înapoi și, da, cred că

<<2009>> asta a fost foarte drăguț și sunt sigur că face parte din

<<2011>> moștenirea

<<2013>> ta. Așa sper, um, și avem, um, o

<<2018>> ultimă întrebare pentru a încheia acest podcast și

<<2021>> aceasta este, uh, ne poți spune cine ești în

<<2024>> într-un

<<2027>> singur cuvânt? Într-un

<<2029>> singur cuvânt.

<<2032>> Oh, hm, ce sunt într-un singur cuvânt?

<<2040>> Creator. Cred că „Creator” este cuvântul pe care l-aș

<<2043>> alege,

<<2044>> da. Asta este minunat și poți

<<2047>> da vina pe, uh, colegul meu Ash pentru asta,

<<2050>> pentru că eu am spus într-o singură propoziție, dar el

<<2052>> a zis: „Hai să facem într-un singur cuvânt”, așa că acum aceasta

<<2055>> este o provocare mult mai mare, chiar trebuie

<<2057>> să... Aceasta este o mare provocare.

<<2060>> Nu, asta este, asta este grozav și „Creator” este un

<<2062>> cuvânt fantastic, uh, cred că l-aș

<<2066>> fura pe acesta dacă într-o zi voi fi

<<2068>> întrebat, eu întreb asta, um, dar da, îți mulțumesc atât de

<<2072>> mult, Matt, cred că a fost extrem de valoros

<<2074>> și mi-a făcut plăcere să stau de vorbă cu tine, uh, și

<<2078>> uh, îmi pare rău pentru toate mesajele pe care le vei

<<2079>> primi după ce se va difuza acest

<<2081>> podcast, pentru că acum oamenii știu că

<<2084>> le vei răspunde, dar, uh, abia

<<2086>> aștept să aud despre acele interacțiuni, așa că îți mulțumesc foarte mult.

<<2088>>

<<2091>> Îți mulțumesc, îți mulțumesc pentru oportunitate,

<<2092>> a fost o onoare.

<<2094>> [Muzică]

<<2100>> Întotdeauna mă simt atât de plină de energie după ce

<<2101>> îl ascult pe Matt, iar astăzi chiar nu a

<<2103>> dezamăgit. Îți mulțumesc foarte mult

<<2106>> pentru că ai ascultat acest episod și chiar

<<2107>> sper că ți-a plăcut. Dacă ți-a plăcut,

<<2110>> te rugăm să ne lași o recenzie

<<2111>> și să ne împărtășești părerile tale. În următorul

<<2114>> nostru episod, vom vorbi cu Dr. Brannick

<<2116>> Riggs, Vicepreședinte al departamentului de educație privind uleiurile esențiale

<<2117>> pentru doTERRA. El ne va

<<2119>> împărtăși tot ce este de

<<2121>> știut despre suplimente și despre noul nostru

<<2123>> ghid de suplimente. Îți mulțumim și pe

<<2126>> data viitoare!

<<2128>> Eu

<<2129>> [Muzică]