Matt Hall: The Power of Belief

<<0>> Cześć i witaj w doTERRA You,

<<2>> oficjalnym podcaście doTERRA Europe. W

<<4>> tym podcaście usłyszysz wypowiedzi

<<6>> światowej klasy prelegentów i ekspertów, którzy podzielą się

<<8>> wiedzą, inspiracją i praktycznymi

<<10>> wskazówkami, które pomogą Ci żyć Twoim najlepszym życiem doTERRA.

<<12>> Nazywam się Ina Moral i jestem

<<15>> menedżerem kreatywnym doTERRA Europe i

<<17>> bardzo się cieszę, że mogę być dziś Waszym gospodarzem. Dziś

<<19>> będę rozmawiać z Mattem Hallem. Matt był

<<22>> niezwykle hojny, dzieląc się swoją drogą w doTERRA,

<<24>> nie tylko wzlotami, ale przede wszystkim

<<27>> upadkami i tym, jak to naprawdę pomogło

<<28>> ukształtować lidera, którym jest dzisiaj. Ta

<<31>> rozmowa jest również dostępna w języku

<<33>> portugalskim i jest opublikowana jako osobny

<<35>> odcinek. Dziękuję i

<<40>> [Muzyka]

<<44>> życzę miłego odbioru. Matt, jesteś entuzjastyczny,

<<47>> sympatyczny i charyzmatyczny. Zanurzasz

<<49>> się w lodzie i robisz rolki (reels) jak

<<51>> profesjonalista, docierając do milionów ludzi w sieci.

<<54>> Mógłbyś być idealnym cyfrowym

<<56>> influencerem, ale jesteś też kimś, kto

<<59>> osobiście odpowiada na wszystkie wiadomości i

<<61>> stale przypomina swojemu zespołowi, że

<<63>> przewodzić to służyć. Akceptujesz porażki i

<<66>> nigdy się nie poddajesz. I mówisz „tak” o wiele

<<69>> częściej niż „nie” i dlatego zaprosiliśmy Cię

<<71>> dzisiaj do naszego podcastu, pomimo Twojego

<<73>> niezwykle napiętego grafiku. Dziękuję, że

<<76>> do nas dołączyłeś i witamy w doTERRA You.

<<79>> To było... to było niesamowicie miłe,

<<81>> bardzo dziękuję. To zaszczyt tu być,

<<83>> jestem

<<84>> podekscytowany. Bardzo dziękuję, Matt. Więc Matt,

<<88>> jesteś królem nastawienia (mindsetu),

<<90>> a koniec końców, czy to wszystko sprowadza się do

<<92>> nastawienia?

<<94>> Myślę, że tak. Myślę, że w naszym biznesie chodzi głównie o

<<96>> nastawienie.

<<97>> Oczywiście są umiejętności, które w miarę jak

<<100>> je zdobywasz,

<<104>> przyniosą Ci większy sukces,

<<107>> ale myślę, że nastawienie jest

<<109>> mnożnikiem, prawda? Więc jeśli masz dwie

<<112>> osoby, które mają dokładnie te same umiejętności,

<<114>> te same zdolności, tę samą wiedzę

<<116>> o biznesie, to ta osoba, która ma silniejsze

<<118>> nastawienie,

<<121>> zbuduje większy biznes.

<<123>> Więc myślę, że to jest

<<124>> najważniejsze. Dla mnie jakieś 80-90%

<<127>> wszystkiego to nastawienie.

<<129>> I w związku z tym – wiem, że

<<134>> zacząłeś od nieco niepewnej drogi w doTERRA,

<<137>> a ostatecznie zostałeś Double Diamond (Podwójnym Diamentem).

<<140>> Wspominałeś wcześniej,

<<142>> że było kilka lat, chyba cztery lata,

<<144>> które były nieco niestabilne.

<<146>> Kiedy więc nastąpił dla Ciebie przełom

<<150>> i jak sprawiłeś, że ta karta

<<152>> się odwróciła?

<<154>> O, to długa historia. Pozwól, że

<<157>> ją skrócę. Tak więc, dołączyliśmy do

<<161>> doTERRA i naszym wielkim celem na początku było

<<163>> osiągnięcie rangi Diamond (Diament) w rok. Na tym

<<166>> skupiliśmy naszą wizję i nasze nastawienie.

<<170>> Myślę, że to częściowo dlatego było to

<<171>> trudne, ponieważ szybko mieliśmy pewne wyniki.

<<175>> Osiągnęliśmy rangę Elite w pierwszym miesiącu,

<<177>> ale potem staliśmy w miejscu na tej randze Elite

<<180>> przez 10 miesięcy, zanim zrobiliśmy krok naprzód

<<182>> i zdobyliśmy rangę Premier. A potem

<<184>> przeszliśmy przez kolejny zastój trwający cztery

<<187>> lata na randze Platinum (Platyna). To była dla nas

<<190>> katorga, mimo że mieliśmy pewien poziom dochodów.

<<192>> Wiesz, to nie było marzenie o byciu Diamond (Diamentem),

<<194>> to nie była ta wolność, którą czuliśmy,

<<196>> że osiągniemy, gdy zdobędziemy rangę Diamond (Diament).

<<197>> Zdecydowanie

<<200>> wyciągnęliśmy lekcje i nastąpiły zmiany

<<203>> w naszym nastawieniu przy pokonywaniu

<<206>> każdego z tych etapów zastoju.

<<209>> I to jest część powodu, dla którego z taką pasją

<<210>> mówię o nastawieniu i uczę tych

<<213>> niemal duchowych aspektów sukcesu –

<<215>> ponieważ to właśnie te lekcje, moim zdaniem,

<<217>> zrobiły różnicę. To nie był skrypt, którego się nauczyłem,

<<219>> to nie było

<<221>> podejście, to nie była strategia

<<223>> ani rolka, którą nagrałem. To była

<<226>> naprawdę praca moja i mojej żony nad naszym umysłem

<<229>> i naszymi przekonaniami, co pomogło nam wystrzelić

<<231>> nas na wyższe poziomy

<<234>> sukcesu.

<<237>> Wspomniałeś o kilku wyciągniętych lekcjach.

<<240>> Chcesz podzielić się kilkoma z nich,

<<242>> których nauczyłeś się podczas tej drogi? Jasne, jasne. Więc

<<245>> jeśli wezmę za przykład nasze dwa największe zastoje,

<<248>> ten czas, który spędziliśmy –

<<250>> prawie rok na poziomie

<<252>> Elite – nie mieliśmy wtedy

<<257>> silnego nastawienia ani wiary w

<<259>> możliwości doTERRA, możliwości marketingu

<<261>> sieciowego. Nie mieliśmy w sobie

<<262>> takiej pasji. Gdybyś dzisiaj mnie zapytała,

<<265>> powiedziałbym: „Ines, musisz rzucić swoją

<<267>> pracę w korporacji już teraz i przyjść

<<268>> budować z nami biznes” – i taka jest moja

<<270>> pasja. Po prostu wierzę, że

<<272>> to, co robimy, jest najlepszą rzeczą i czymś,

<<274>> w co każda osoba powinna być

<<276>> w jakiś sposób zaangażowana. Oczywiście nie rzucaj

<<278>> pracy, bo potrzebujemy Cię po stronie korporacyjnej,

<<279>> ale taki jest mój poziom

<<282>> wiary, prawda? I

<<284>> kiedy zaczęliśmy się w tym kierunku rozwijać, zaczęliśmy

<<288>> przyciągać budowniczych biznesu i odchodzić

<<291>> od samej promocji produktów, w której

<<293>> byliśmy naprawdę dobrzy. Kochaliśmy te

<<295>> produkty, z łatwością pozyskiwaliśmy

<<297>> klientów. A kiedy nastąpiła ta zmiana nastawienia

<<300>> i zyskaliśmy ogromną pasję

<<301>> do biznesu, wtedy właśnie

<<304>> zaczęliśmy widzieć ludzi napływających, by

<<305>> budować ten biznes. To pomogło nam

<<307>> wystrzelić z Elite na Premier. Spędziliśmy

<<309>> tylko cztery miesiące na randze Premier, potem

<<311>> przeskoczyliśmy Silver (Srebro) i osiągnęliśmy Gold (Złoto), a

<<313>> już w kolejnym miesiącu zdobyliśmy Platinum (Platynę). Więc w

<<314>> dwa miesiące przeszliśmy od Premier do

<<316>> Platinum (Platyny), ponieważ tak wielu ludzi

<<318>> dołączało do biznesu dzięki naszej pasji

<<319>> i wierze w ten biznes.

<<322>> A jeśli wezmę ten drugi duży

<<325>> zastój, czyli cztery lata na randze

<<327>> Platinum (Platyna) – to też było dla nas bolesne,

<<330>> bo byliśmy na Platinum, ale – tak jak

<<332>> być może niektórzy z Was mogą to odczuwać –

<<333>> tak naprawdę kwalifikowaliśmy się ponownie jako Gold (Złoto),

<<336>> a czasem nawet Silver (Srebro). To był nasz

<<338>> jedyny dochód, a tak bardzo chcieliśmy i

<<341>> tak ciężko pracowaliśmy, aby osiągnąć Diamond (Diament).

<<343>> Myślę, że w tej fazie nastąpiło u nas kilka zmian.

<<346>> Jedną z nich było to, że zdecydowaliśmy,

<<350>> iż bez względu na to, co działo się nad nami czy

<<352>> pod nami, nasz sukces naprawdę

<<356>> będzie zależał od nas. Więc zamiast

<<358>> mieć obsesję na punkcie liderów, których mieliśmy...

<<360>> Opowiadałem w Lizbonie tę historię o tym,

<<363>> jak skupialiśmy się na uruchamianiu ludzi,

<<365>> którzy nie chcieli latać. Porównywaliśmy ich

<<367>> do kurczaków – kochamy kurczaki, prawda?

<<369>> Ale oni nie chcieli latać, szybować

<<371>> i stawać się silnymi, potężnymi

<<373>> niezależnymi liderami, chcieli, abyśmy byli

<<375>> tam, aby ich podnosić na duchu w kółko i

<<377>> w kółko, a żeby urosnąć w tym

<<379>> biznesie, musisz znaleźć i rozwinąć

<<381>> silnych, potężnych, niezależnych liderów i

<<382>> więc kiedy zdecydowaliśmy się przenieść naszą uwagę

<<385>> na tworzenie niezależności u innych,

<<388>> na budowanie przywództwa u

<<390>> innych i znajdowanie ludzi, którzy

<<392>> byli już na tej pozycji wpływu w

<<394>> przywództwie, wtedy nasz biznes

<<396>> ewoluował do rangi Diamond (Diament) i Blue Diamond (Niebieski Diament)

<<398>> rok później, a Presidential (Prezydencki Diament) rok po

<<401>> tym. Niesamowite. I wspomniałeś,

<<404>> że nastąpiła tam zmiana z, na przykład,

<<406>> komunikowania bardziej o produktach na

<<408>> komunikowanie bardziej o biznesie i

<<410>> nastawieniu. Czy uważasz, że ludzie, których

<<413>> przyciągnąłeś tą zmianą, również

<<415>> się zmienili? Czyli ludzie, których

<<417>> przyciągasz, gdy komunikujesz tylko

<<419>> produkt, a potem ludzie, których przyciągasz,

<<421>> gdy zaczynasz komunikować bardziej stronę

<<423>> biznesową, a bardziej przywództwo

<<424>> i nastawienie? Tak, i tak, i nie. Myślę,

<<428>> myślę, że przyciągniesz innych ludzi.

<<430>> I żeby było jasne, nadal mówimy więcej,

<<432>> powiedziałbym, o produktach niż o

<<434>> biznesie, ale mamy po prostu równowagę

<<436>> wiary w naszej komunikacji i

<<439>> więc nawet jeśli niektórzy ludzie mogli

<<441>> być tacy sami, to wyniki, które

<<443>> osiągnęliśmy dzięki naszej wierze i naszej

<<445>> komunikacji, zmieniły się. Więc ktoś, kogo

<<448>> po prostu zaklasyfikowalibyśmy jako

<<449>> klienta, klienta, i byłby

<<450>> klientem na zawsze, ponieważ nigdy nie

<<452>> pokazaliśmy mu drzwi, albo

<<454>> pokazaliśmy mu drzwi do budowania

<<456>> biznesu, ale nie w pełen pasji sposób,

<<458>> z błyskiem w oku, mówiąc:

<<460>> „Wiesz, to jest to, co powinieneś

<<462>> zrobić, powinieneś to zrobić z nami, jesteśmy

<<463>> najlepszymi ludźmi, z którymi mógłbyś to zrobić,

<<464>> idziemy na sam szczyt”. Wiesz, ta

<<467>> pasja zmienia klienta w osobę dzielącą się lub budującą. I jest ten

<<473>> aspekt, a poza tym wierzę, tak jak

<<475>> również wspomniałeś, że przyciągasz

<<477>> inny typ człowieka, przyciągasz

<<480>> to, czego szukasz. I tak,

<<482>> zdecydowanie zaczęliśmy znajdować więcej

<<484>> budujących biznes, gdy zaczęliśmy więcej mówić

<<486>> o biznesie, a także ludzi, którzy

<<487>> mieli już wiarygodność i odnosili sukcesy

<<489>> w biznesie w

<<492>> przeszłości. Idealnie. I już dużo mówiliśmy o

<<495>> nastawieniu w tym podcaście, ale

<<498>> czy uważasz, że rozmawianie i

<<501>> myślenie o nastawieniu to, czy to jest

<<506>> przywilej? Więc

<<509>> tak, myślę, że pod pewnymi względami. Trochę się

<<513>> zastanawiałem nad tą koncepcją,

<<517>> odkąd po raz pierwszy zapytałeś mnie o

<<519>> to i myślę,

<<521>> że w naszym życiu są okoliczności,

<<523>> które przygotowują nas na, mogą nas przygotować

<<527>> na wielki sukces, co może być dla nas

<<528>> przywilejem. Myślę, że nastawienie jest

<<531>> jedną z tych rzeczy, które oczywiście

<<534>> każdy może rozwinąć. Słyszy się tak wiele

<<536>> historii o ludziach pokonujących trudności

<<537>> i to prawie tak, jakby najlepsze

<<540>> nastawienie pochodziło od ludzi, którzy przeszli

<<542>> przez najtrudniejsze wyzwania w życiu.

<<545>> I dlatego myślę, że silne nastawienie

<<548>> jest dostępne dla każdego, a nawet u

<<552>> ludzi, którzy pochodzą z bardziej uprzywilejowanego

<<554>> środowiska, czasami lub często ich

<<558>> nastawienie jest przez to słabsze. Ja, ja

<<562>> uwielbiam pracować z ludźmi, przykładem jest

<<565>> sposób, w jaki pracuję, uwielbiam

<<567>> pracować z ludźmi, którzy naprawdę

<<569>> zmagali się w przeszłości lub obecnie

<<571>> bardzo się zmagają, i pomagać im

<<573>> pokonać te trudności, częściowo dlatego,

<<576>> że ich historia staje się o wiele bardziej

<<578>> poruszająca, ale także dlatego, że zamiast

<<581>> mieć stałe nastawienie, mają

<<583>> nastawienie na rozwój, prawda? Kiedy masz

<<585>> kogoś, kto ma uprzywilejowane lub

<<586>> pełne sukcesów środowisko, często jego

<<588>> nastawienie jest poniekąd stałe i może być

<<591>> może być mu trudniej przejść

<<593>> do kolejnej fazy wzrostu. Każdy,

<<595>> kto pochodzi ze środowiska pełnego

<<597>> trudności lub zmagań,

<<600>> zazwyczaj jest bardziej otwarty i ma

<<601>> bardziej nastawienie na rozwój, a więc nie ma

<<604>> granic tego, jak daleko nastawienie na rozwój może

<<606>> cię zaprowadzić, prawda?

<<609>> Idealnie, brzmi świetnie. I słyszałem,

<<613>> jak często mówisz również o

<<616>> oczekiwaniach kontra rzeczywistość i jak

<<619>> podchodzisz do tego ze swoimi budującymi i

<<622>> swoimi

<<623>> liderami? Tak, lubię inaczej niż...

<<628>> naprawdę zrobiłeś świetny research, wow.

<<631>> Inaczej niż większość budujących w sposobie,

<<634>> w jaki pracują. Na przykład, aby kogoś zrekrutować,

<<636>> powiedzą mu wszystko, co zrobią,

<<638>> aby wesprzeć tę osobę, czyli: „Hej, będę tu

<<640>> z tobą na każdym kroku, pomogę

<<642>> ci w prezentacjach, zrobię

<<643>> to dla ciebie, umieszczę

<<645>> ludzi pod tobą, zrobię dla ciebie

<<647>> promocję”. Oni, oni, oni sprzedają

<<649>> wszystko, co zamierzają zrobić,

<<652>> a to tworzy

<<655>> oczekiwania, a niespełnione oczekiwania

<<656>> stają się w przyszłości frustracjami.

<<659>> Więc ja lubię robić na odwrót, gdzie

<<662>> właściwie prawie zniechęcam ludzi do

<<664>> dołączania do mnie. I kiedy masz odpowiednią,

<<667>> kiedy masz silną postawę, możesz to zrobić,

<<669>> a ludzie nadal będą chcieli

<<671>> do ciebie dołączyć. Ale kiedy ja, ja

<<673>> ustalam bardzo niskie oczekiwania co do tego,

<<675>> czego ludzie powinni ode mnie oczekiwać. Mówię im:

<<678>> „Słuchaj, wskażę ci każdy krok

<<680>> i nauczę cię dokładnie tego, co musisz

<<683>> zrobić, aby odnieść sukces w tym biznesie,

<<685>> ale to w 100% ty stworzysz

<<687>> ten wynik. Jestem tu, aby cię wspierać,

<<690>> jestem tu jako przewodnik, ale to ty jesteś

<<692>> bohaterem tej historii”. I prawie mówię...

<<694>> jedną z rzeczy, które mówię na samym

<<698>> początku, na przykład podczas naszej rozmowy startowej,

<<700>> jest: „Moim celem jest, abyś stał się

<<703>> niezależny ode mnie tak szybko, jak to możliwe”.

<<705>> Więc zamiast mówić: „Hej, zrobię

<<707>> za ciebie prezentacje, nauczę cię wszystkiego”,

<<709>> nie, chcę, abyś był osobą przedsiębiorczą, chcę, abyś

<<711>> stał się niezależny ode mnie tak szybko,

<<713>> jak to możliwe. To właśnie mój upline zrobił ze

<<715>> mną, co pomogło mi stać się jednym z

<<717>> ich najbardziej udanych zespołów, i to

<<719>> samo chcę zrobić z tobą, abyś

<<721>> stał się jednym z naszych najbardziej udanych zespołów.

<<723>> Więc ustalam oczekiwania, że będą

<<725>> musieli rosnąć, będą musieli...

<<731>> rozwijać, a ich sukces nie jest

<<732>> zależny ode mnie i to właśnie, to właśnie

<<735>> przygotowuje ich do bycia silnym, potężnym,

<<736>> niezależnym

<<738>> liderem. Super. I tak, widzę też, że

<<741>> podchodzisz dość realistycznie do

<<743>> samej możliwości biznesowej, ponieważ

<<746>> nie mówisz ludziom od razu:

<<749>> „okej, to może pójść bardzo dobrze”, ale

<<751>> raczej ustalasz oczekiwania na poziomie: „może

<<753>> może to pomoże ci opłacić czynsz”

<<756>> albo „może...”, tak, a potem może po tym

<<759>> ostatecznie dojdziesz do wyższego

<<761>> poziomu. Tak, to będzie trudne, doświadczysz

<<762>> odrzucenia, będziesz

<<764>> cierpieć, ale nauczę cię, jak

<<767>> to wszystko przezwyciężyć. I absolutnie

<<770>> twój dochód zacznie się od małych kwot,

<<771>> najpierw pokryje ratę za samochód,

<<773>> najpierw, najpierw po prostu pokryje koszt twoich

<<775>> produktów, najpierw zaczniesz osiągać

<<777>> zysk, prawda? A potem to powoli

<<780>> idzie do przodu. To, co może się wydarzyć

<<783>> w dłuższej perspektywie, jest niezwykłe, ale

<<785>> nigdy nie sprzedaję wizji szybkiego bogactwa. Zawsze mówię,

<<788>> że nasza szansa to szansa,

<<790>> dzięki której możesz się wzbogacić

<<792>> na zawsze, ale to nie jest szybkie

<<794>> bogacenie się. To zajmie trochę czasu i będzie

<<796>> boleć.

<<798>> A skoro rozmawiamy o

<<800>> oczekiwaniach i o tym, co może się wydarzyć

<<803>> w przyszłości, czy marketing sieciowy

<<807>> działa? Tak, oczywiście, że działa. Jesteśmy

<<810>> tego dowodem. Każdy lider

<<812>> doTERRA ma tysiące ludzi, którzy

<<814>> osiągnęli rangę Diamentu (Diamond). Tylko w zeszłym

<<816>> miesiącu mieliśmy trzy nowe osoby w naszym

<<818>> zespole, które osiągnęły rangę Diamentu (Diamond), i nie były

<<821>> to osoby... żadna z nich, wszystkie trzy

<<822>> to osoby, które dołączyły do naszego

<<824>> zespołu w okresie krótszym niż dwa lata, w ciągu

<<826>> ostatnich dwóch lat. Więc to nie tylko

<<829>> działa, ale działa nieprzerwanie,

<<831>> raz za razem. Mieliśmy, mieliśmy

<<835>> prawie 20 000 osób, 19 000 nowych

<<838>> klientów dołączyło do naszej organizacji tylko w

<<841>> sierpniu, tylko w sierpniu.

<<844>> A to oznacza, że tysiące

<<846>> i tysiące ludzi w naszym zespole

<<848>> osiąga znaczące wyniki,

<<850>> pozyskują nowych klientów, co

<<853>> generuje prowizje, co generuje

<<855>> zysk, co tworzy nowe historie

<<856>> sukcesu. Więc kiedy już zobaczysz i

<<860>> zrozumiesz, co dzieje się dzisiaj,

<<863>> odpowiedź na to pytanie jest

<<865>> oczywista. Absolutnie, to działa i działa

<<867>> dla każdej osoby, która jest gotowa

<<868>> poświęcić na to wystarczająco dużo czasu, ma odpowiednie

<<870>> nastawienie i nie przestaje mówić,

<<873>> stale dzieląc się tym,

<<875>> co mamy. A czy

<<878>> masz jakieś konkretne rzeczy tego typu

<<881>> lub jakieś mity, które starasz się

<<884>> obalić, kiedy na przykład

<<887>> spotykasz ludzi, którzy są nieco bardziej

<<888>> sceptyczni wobec marketingu

<<891>> sieciowego? Tak, o rany, jest ich mnóstwo.

<<895>> Są ogólne mity, którymi moim zdaniem

<<897>> kieruje się społeczeństwo, a także

<<899>> mity na temat marketingu sieciowego. Na

<<901>> przykład ludzie w społeczeństwie ogólnie

<<904>> mówią rzeczy w stylu: „to, jak robisz

<<906>> jedną rzecz, pokazuje, jak robisz wszystko”.

<<908>> To nieprawda. Znam wielu ludzi,

<<910>> którzy zarabiają mnóstwo pieniędzy, ale nie są

<<912>> zdrowi, prawda? Albo znam

<<914>> ludzi, którzy są w świetnej formie, ale

<<916>> fatalnie radzą sobie z prowadzeniem

<<918>> domu lub w relacjach z

<<919>> małżonkiem. Jest więc wiele

<<923>> ogólnych mitów, które powielamy i

<<925>> wypowiadamy czasem bez zastanowienia,

<<927>> prawda? Ale jest też

<<929>> wiele błędnych przekonań

<<931>> na temat marketingu sieciowego i to jest jedna

<<933>> z rzeczy, które mamy przywilej

<<935>> wyjaśniać ludziom, gdy przyglądają się

<<938>> temu, co robimy.

<<941>> Mają na przykład mit, że

<<943>> trzeba wejść w to na samym początku, prawda? Ja

<<945>> mam ludzi... jestem w doTERRA

<<947>> od 12 lat. Jedne z największych sukcesów

<<949>> w moim zespole to ludzie, którzy dołączyli rok

<<951>> lub dwa lata temu, prawda? Więc

<<954>> nie było ich ze mną 12 lat temu,

<<956>> nie było ich w doTERRA 16 lat temu, kiedy doTERRA

<<959>> startowała, prawda? Setki tysięcy

<<961>> ludzi dołączyło do doTERRA przede mną,

<<964>> setki tysięcy, a mimo to moja żona

<<967>> i ja jesteśmy w czołówce, nie wiem,

<<969>> może w pierwszej setce, może pięćdziesiątce, nie wiem,

<<971>> doTERRA nie bawi się w te rankingi,

<<973>> prawda? Ale mamy jedne z najlepszych

<<975>> wyników, gdy setki tysięcy

<<977>> ludzi dołączyło przed nami. Są więc takie

<<979>> mity na temat naszej profesji,

<<983>> z których możemy edukować

<<985>> ludzi i pomagać im

<<986>> zrozumieć, że tak nie jest. Nie musisz

<<988>> mieć wielu kontaktów, nie musisz

<<990>> mieć dużo pieniędzy, nie ma znaczenia,

<<992>> kiedy zaczniesz. Możesz zacząć

<<993>> dzisiaj albo mogłeś zacząć

<<995>> 10 lat temu, prawda? To wszystko

<<997>> to mity. Istnieje też mit o

<<999>> nasyceniu rynku: „wszyscy wokół mnie używają tych

<<1001>> produktów”. No to dlaczego pojawiło się

<<1003>> wielu nowych Błękitnych Diamentów (Blue Diamond),

<<1004>> którzy właśnie osiągnęli rangę Błękitnego Diamentu (Blue Diamond) tutaj w Utah,

<<1007>> gdzie mieszkam, gdzie powstała doTERRA, gdzie

<<1009>> są już setki tysięcy

<<1011>> klientów, a 80% ich nowych

<<1014>> klientów jest w Utah? Jak to się

<<1017>> stało? Jak to się stało, prawda?

<<1019>> Ludzie patrzą i myślą: „o, jest

<<1021>> jeszcze jedna osoba promująca te

<<1022>> produkty w moim mieście, nie ma mowy, żebym

<<1024>> się rozwinął”. To po prostu głupie, to po prostu głupie.

<<1027>> Musimy spojrzeć na liczby, musimy

<<1028>> spojrzeć na fakty. Pomaganie

<<1030>> ludziom w pokonywaniu tych barier w głowie

<<1032>> to świetna zabawa, naprawdę to lubię.

<<1035>> Tak, zgadza się. Wyjaśniliśmy więc, że

<<1038>> to działa, ale są pewne rzeczy,

<<1041>> które prawdopodobnie trzeba poświęcić,

<<1042>> aby to zadziałało. Jak myślisz,

<<1045>> jakie są główne wyrzeczenia, które

<<1047>> ludzie muszą ponieść, aby

<<1049>> marketing sieciowy zadziałał? Tak, największym

<<1053>> poświęceniem, jak sądzę, jest schowanie

<<1055>> swojego ego, uświadomienie sobie, że to nie kręci się wokół

<<1059>> ciebie. To znaczy, że produkt ma być

<<1062>> gwiazdą, doTERRA i ta szansa mają

<<1065>> być gwiazdą. Ludzie myślą

<<1067>> w głębi duszy, że muszą

<<1069>> zostać influencerami albo muszą

<<1072>> stać się, wiesz, wielkimi liderami,

<<1074>> niesamowitymi we wszystkich tych obszarach, a

<<1076>> prawda jest taka, że to przyjdzie

<<1078>> wymagane, jeśli chcesz być kimś w rodzaju podwójnego

<<1080>> prezydenckiego diamentu (Presidential Diamond), prawda? Ale żebyś ty

<<1082>> osiągnął wyniki, naprawdę musisz po prostu

<<1084>> poświęcić swoje ego i zdać sobie sprawę, że to

<<1087>> to nie ty, tu nie chodzi o ciebie, prawda?

<<1089>> Chodzi o innych ludzi, chodzi o

<<1090>> służenie im tą zewnętrzną rzeczą,

<<1093>> jaką jest doTERRA, która jest niesamowita i

<<1094>> cudowna oraz o wiele, wiele większa niż

<<1096>> my sami. Kolejną rzeczą, którą muszą

<<1099>> poświęcić,

<<1099>> jest pewna kombinacja czasu,

<<1104>> energii i zasobów, więc będzie to

<<1107>> wymagało inwestycji.

<<1109>> I to prawda, że jeśli masz więcej

<<1111>> zasobów, takich jak możliwości finansowe, to

<<1113>> być może będziesz w stanie zainwestować trochę

<<1115>> mniej czasu lub mniej energii, ponieważ

<<1119>> być może możesz zaoferować dodatkowe zachęty

<<1121>> dla swojego zespołu lub będziesz w stanie

<<1122>> zapłacić za podróż, aby być tam osobiście ze

<<1125>> swoimi zespołami, które są daleko od ciebie,

<<1127>> łatwiej, a to mogłoby ułatwić niektóre

<<1129>> rzeczy, prawda? Ale dla innych,

<<1133>> którzy nie mają zasobów, ale mają

<<1134>> więcej czasu, poświęceniem

<<1136>> będzie ich czas. Niektórzy ludzie

<<1138>> nie mają czasu ani zasobów, więc

<<1140>> będzie to ich energia – kiedy

<<1142>> budują, muszą dać z siebie 100%

<<1146>> tego, kim są w danym momencie, muszą

<<1147>> oddać całą swoją energię i po prostu być

<<1150>> super, super pełnymi pasji, a to

<<1152>> pomoże im pokonać brak zasobów

<<1154>> lub czasu. Więc, eee, będą

<<1156>> potrzebne poświęcenia, ale to

<<1159>> będzie w pewnym sensie inne dla

<<1161>> każdej osoby. I powiedziałbym, wiecie,

<<1164>> moja żona i ja poświęciliśmy

<<1166>> wiele, aby dojść do miejsca, w którym jesteśmy, ale było warto.

<<1168>> I to jest najważniejsza

<<1170>> rzecz, którą musicie wiedzieć – te

<<1171>> poświęcenia się opłacą, będą

<<1174>> tego warte na dłuższą

<<1176>> metę. Tak, przeprowadziłem kilka

<<1178>> wywiadów w przeszłości z ludźmi, którzy

<<1180>> brali udział w Diamond Club i każdy

<<1183>> mówił, że to jest tak

<<1184>> wycieńczające. Mam na myśli, że to niesamowita

<<1187>> podróż rozwoju osobistego, ale człowiek robi się bardzo

<<1191>> zmęczony. To jak trzy miesiące bez zatrzymywania się.

<<1193>> Ale tak, a potem po prostu wchodzisz

<<1195>> na kolejny poziom i to po prostu toczy się

<<1197>> dalej, więc udaje im się wygenerować duży

<<1200>> rozpęd, ale to wiąże się z tym kosztem.

<<1203>> Więc wiemy już, co musimy

<<1206>> poświęcić. A czego trzeba się nauczyć,

<<1209>> aby marketing sieciowy zadziałał?

<<1212>> Hm, tak, myślę, że musisz się nauczyć,

<<1216>> przede wszystkim, jak pracować nad swoim nastawieniem.

<<1218>> Tak jak we wszystkich umiejętnościach, których musisz się

<<1220>> nauczyć, powtarzanie jest matką

<<1222>> umiejętności, prawda? To powtarzanie. Więc

<<1225>> musisz nauczyć się przyglądać własnemu

<<1226>> umysłowi i kiedy masz negatywne myśli

<<1229>> lub ograniczające przekonania, które pojawiają się

<<1230>> w twojej głowie na co dzień – a to

<<1232>> będzie się działo wielokrotnie każdego dnia – musisz

<<1234>> wyrobić w sobie nawyk kwestionowania

<<1236>> i umiejętność kwestionowania swoich

<<1237>> myśli oraz przekonań i zadawania

<<1240>> sobie pytania, czy to przekonanie ci służy,

<<1241>> czy to jest nastawienie na stałość (fixed mindset), czy

<<1243>> nastawienie na rozwój (growth mindset). To jest

<<1245>> praktyka, coś, co trenujemy,

<<1247>> umiejętność, którą nabywamy –

<<1249>> obserwowanie własnego umysłu, prawda? Kwestionowanie

<<1251>> samych siebie. A potem są praktyczne

<<1254>> umiejętności, poza

<<1255>> samym nastawieniem: jak zapraszać, jak

<<1258>> prezentować, jak rejestrować, jak

<<1259>> domykać sprzedaż, jak przewodzić, jak

<<1261>> inspirować, jak tworzyć rozpęd, jak

<<1263>> skłonić swój zespół do działania. To wszystko

<<1265>> należy do twoich obowiązków, więc nie możesz

<<1267>> mieć nastawienia, patrząc w dół na swój zespół:

<<1269>> „Och, nikt nic nie robi”.

<<1271>> Jeśli nikt nic nie robi,

<<1273>> to twoja wina, to brak

<<1275>> przywództwa, brak nabytej

<<1277>> umiejętności. I tak, to są umiejętności.

<<1280>> Dobra wiadomość jest taka, że początkowo, abyś

<<1282>> uzyskał naprawdę znaczące wyniki, sprowadza się to

<<1285>> po prostu do prostych umiejętności: bycia w stanie

<<1287>> znaleźć ludzi, zaprosić ich,

<<1289>> zaprezentować im, zarejestrować ich, domknąć sprzedaż,

<<1291>> prawda? To są podstawowe,

<<1293>> fundamentalne umiejętności, których musisz się

<<1294>> nauczyć. To, w połączeniu z nastawieniem,

<<1298>> z pewnością doprowadzi cię do rangi Diamond (Diamond),

<<1301>> na pewno. A stamtąd uczysz się, wiesz,

<<1303>> głębszych umiejętności przywódczych oraz tego, jak

<<1306>> tworzyć rozpęd i dźwignię, i jak

<<1308>> naprawdę stworzyć zespół, który jest

<<1311>> niesamowicie dynamiczny. A jak widzisz, że twoi

<<1314>> liderzy nabywają te podstawowe umiejętności?

<<1317>> Gdzie muszą pójść, z kim muszą

<<1319>> porozmawiać, jak, jak je

<<1320>> zdobywają? Mhm, tak, zdobywają je

<<1323>> dzięki naszym szkoleniom, zdobywają je

<<1325>> dzięki, em, przewodnikom, które oferuje doTERRA.

<<1328>> doTERRA ma tak wiele zasobów, że

<<1330>> nawet gdybyś dołączył i nie miał upline,

<<1332>> tych podstawowych umiejętności mógłbyś się

<<1334>> nauczyć od samej doTERRA, gdybyś tylko chciał,

<<1337>> prawda? Czasami fajnie jest mieć

<<1340>> upline, który trzyma cię za rękę i prowadzi

<<1341>> przez ten proces, więc robimy to dla

<<1343>> ludzi, prawda? Wchodzą na nasze spotkania na Zoomie,

<<1345>> biorą udział w naszych szkoleniach, mentoringu jeden na jeden,

<<1347>> wiesz, z osobą, która

<<1349>> bezpośrednio zarejestrowała cię w firmie.

<<1351>> To są sposoby, w jakie możesz zacząć

<<1352>> rozwijać te umiejętności, ale jednocześnie

<<1354>> to jest teoria, tam uczysz się teorii,

<<1356>> a nigdy tak naprawdę nie nauczysz się czegoś,

<<1358>> to nie stanie się częścią twojego DNA, dopóki

<<1359>> tego nie zrobisz.

<<1362>> A więc to dzieje się na ulicy, w salonach,

<<1364>> osobiście z ludźmi,

<<1367>> na spotkaniach na Zoomie – to robienie

<<1368>> tych rzeczy naprawdę pomaga ci

<<1371>> utrwalić i zdobyć tę umiejętność dla

<<1374>> siebie. I tu właśnie ludzie muszą

<<1376>> być gotowi na podjęcie masowych

<<1377>> działań i robienie czegoś, dopóki nie zadziała,

<<1380>> i być gotowym na porażkę, być gotowym na

<<1382>> popełnianie błędów w tym procesie, aby wzmocnić

<<1385>> mięśnie tych

<<1388>> umiejętności. Dotknąłeś tutaj czegoś,

<<1390>> co uważam za całkiem

<<1392>> kluczowe – musisz być gotowy

<<1395>> na porażkę, musisz spróbować ponownie i

<<1398>> podnieść się z powrotem. A jak radzisz sobie

<<1401>> z, z

<<1403>> porażką? Po prostu uczysz się, po prostu uczysz się...

<<1406>> nie powiedziałbym, żeby ją kochać, bo nie

<<1407>> chcę, żebyś ją przyciągał przez cały

<<1409>> czas, ale ją tolerować. Uczysz się, że

<<1413>> to po prostu część procesu.

<<1415>> zgadza się, to zupełnie tak, jak kiedy wchodzę do

<<1418>> mojej siłowni, robię trening i moje mięśnie

<<1420>> stają się obolałe. Nie uwielbiam zakwasów, ale

<<1422>> ale je toleruję i co się wtedy dzieje?

<<1425>> To po prostu znak, że ból w

<<1428>> mięśniach jest tylko sygnałem, że rosnę.

<<1431>> I kiedy patrzysz na porażkę w ten sam

<<1432>> sposób i zdajesz sobie sprawę: „okej, to jest

<<1434>> po prostu okazja do mojego wzrostu”,

<<1436>> wszystko, co mi się przytrafia, tak naprawdę

<<1438>> dzieje się dla mnie, a nie przeciwko mnie.

<<1440>> To dzieje się dla mnie, a nie

<<1443>> mi się przydarza. Kiedy to zrozumiesz, wtedy

<<1445>> zdasz sobie sprawę, że stajesz się po prostu

<<1446>> silniejszy, po prostu się uczysz, otrzymujesz

<<1448>> informację zwrotną. Porażka to tylko informacja zwrotna o tym, jak

<<1450>> możesz dostosować rzeczy na przyszłość i

<<1453>> dlatego dzisiaj, jeśli zaproszę kogoś do

<<1456>> dołączenia do doTERRA ze mną, aby budować biznes

<<1458>> lub wypróbować produkty, a oni powiedzą „nie,

<<1461>> to jest oszustwo” albo „te

<<1463>> produkty to, wiesz, placebo” lub

<<1465>> „to jest kłamstwo”, lub cokolwiek innego, co

<<1467>> mogłoby paść z ich ust i naprawdę kogoś zranić –

<<1469>> gdybyś podłączył mi monitor pracy serca,

<<1471>> to moje tętno

<<1474>> ani drgnie, kiedy oni mówią takie

<<1477>> rzeczy, prawda? Ponieważ odporność na odrzucenie

<<1479>> i tym podobne sprawy to mięsień, który się wypracowuje.

<<1482>> Porażka to tylko informacja zwrotna, to

<<1484>> po prostu wgląd w to, jak możesz pójść

<<1487>> naprzód, być może w inny sposób w

<<1488>> przyszłości, a może po prostu

<<1492>> masz problem z ilością

<<1494>> i musisz po prostu robić więcej, aby przefiltrować

<<1496>> i znaleźć ludzi, którzy są

<<1497>> otwarci. Nie powinniśmy oczekiwać, że każdy

<<1500>> będzie otwarty, nie powinniśmy oczekiwać,

<<1502>> że każdy awans rangi nastąpi

<<1504>> z miesiąca na miesiąc, prawda? Po drodze

<<1506>> będą wzloty i upadki

<<1508>> i to jest po prostu część

<<1511>> tego. I, hm, jakie jest nastawienie

<<1515>> lidera? Jak lider powinien

<<1518>> postrzegać samego siebie i jak

<<1520>> powinien postrzegać innych?

<<1524>> Hm, to dobre pytanie. Myślę, że lider

<<1526>> powinien postrzegać siebie jako wizjonera,

<<1529>> powinni postrzegać siebie jako

<<1532>> kogoś, kto przekazuje wizję, kogoś, kto widzi

<<1536>> zarówno w swoim biznesie, jak i w każdej

<<1538>> poszczególnej osobie coś, czego te

<<1540>> osoby same w sobie nie widzą, i powołuje

<<1543>> to do życia poprzez swoją

<<1545>> komunikację. Myślę więc, że lider to

<<1547>> wizjoner. Myślę, że lider to

<<1550>> ktoś, kto podejmuje działania. To ktoś,

<<1551>> kto nie tylko sam cały czas działa,

<<1554>> ale też wywołuje działanie u innych

<<1556>> ludzi, potrafi to z nich wydobyć.

<<1559>> Lider jest niezależny. Lider

<<1561>> nie zależy od swojej linii up-line,

<<1564>> nie zależy od firmy. Bo

<<1566>> niektórzy ludzie stają się tak

<<1568>> zależni i mówią: „Och, doTERRA, daj mi

<<1570>> promocję, daj mi jakąś promocję produktową”,

<<1572>> prawda? „Potrzebujemy niesamowitej

<<1574>> promocji BOGO w tym miesiącu” czy coś w tym stylu.

<<1576>> I myślę, że to słabość – wierzyć,

<<1579>> że tego potrzebujesz. Nie potrzebujesz tego.

<<1580>> Możesz stworzyć dynamikę bez

<<1583>> czegokolwiek, co robi firma.

<<1585>> Twierdzenie, że twój

<<1588>> wzrost zależy od firmy, jest

<<1590>> po prostu błędem, to po prostu nieprawda,

<<1592>> prawda? Lider ma takie nastawienie:

<<1594>> „nieważne, co robi firma, ja

<<1596>> będę rósł, dostosuję się,

<<1598>> znajdę drogę naprzód”. I, hm,

<<1601>> tak, myślę, że najważniejsze jest to, że

<<1603>> lider porusza ludzi. Tak, ma tę

<<1605>> wizję, widzi potencjał w innych ludziach,

<<1608>> powołuje go do rzeczywistości poprzez

<<1610>> swoje przywództwo i poprzez swoją

<<1611>> komunikację. To właśnie bym powiedział.

<<1614>> Tak, i ja przeglądałem twój

<<1616>> Instagram, oczywiście „stalkując” cię w ramach

<<1619>> przygotowań do tego wywiadu, i widziałem

<<1621>> mnóstwo komentarzy dotyczących tego, jak

<<1623>> obecny jesteś i jak ludzie,

<<1627>> którzy tam byli, pisali: „och,

<<1629>> zawsze mi odpowiadałeś” albo „zawsze

<<1631>> mnie wspierałeś”. To naprawdę odzwierciedla

<<1635>> twoje nastawienie. Staram się być super

<<1638>> dostępny. Każdy, kto

<<1640>> tego słucha, może wysłać mi

<<1641>> wiadomość na Instagramie lub

<<1643>> wiadomość na WhatsAppie i otrzyma

<<1645>> odpowiedź. I szczerze mówiąc, prawdopodobnie

<<1647>> dostaniesz odpowiedź w ciągu 24 godzin. Nie

<<1649>> gwarantuję tego, ale prawdopodobnie tak będzie.

<<1651>> Oczywiście najpierw traktuję priorytetowo potencjalnych klientów,

<<1654>> potem moich liderów z pierwszej linii (frontline), potem

<<1656>> resztę moich liderów, a potem

<<1657>> linie boczne (crossline). I mam czas, w którym

<<1659>> każdemu, kto się do mnie odezwie,

<<1661>> staram się w jakiś sposób pomóc i służyć.

<<1663>> Myślę więc, że dostępność to kluczowa

<<1666>> cecha przywódcza i mam wrażenie, że

<<1670>> czasem brakuje jej u czołowych

<<1673>> liderów doTERRA. I rozumiem dlaczego, bo

<<1675>> sam jestem przytłoczony tymi wszystkimi

<<1678>> codziennymi sprawami, którymi musimy zarządzać,

<<1680>> prawda, budując duży zespół. Ale

<<1682>> jeśli wdrożysz odpowiednie systemy,

<<1683>> możesz być dostępny. A to

<<1687>> daje osobie, która dopiero zaczyna,

<<1690>> pewność siebie, której potrzebuje.

<<1692>> Czasami potrzebują tylko

<<1694>> jednej wiadomości, jednej krótkiej wiadomości głosowej,

<<1696>> która mówi: „Hej, śmiało, zrób to w ten

<<1698>> sposób, powiedz to tak, spróbuj, wróć i

<<1701>> daj mi znać, jak poszło”, a oni pójdą

<<1702>> i zaczną działać. Więc naprawdę

<<1705>> staram się tak żyć. Jestem wdzięczny,

<<1707>> że to widać

<<1710>> na zewnątrz. Zdecydowanie tak jest i jest to część

<<1713>> poświęcenia, prawda? Oddajesz część swojego czasu,

<<1715>> a potem otrzymujesz nagrodę. Hm, rozmawialiśmy

<<1719>> o tym trochę na

<<1722>> początku i chciałem tylko

<<1724>> podkreślić, jak ważna

<<1728>> jest wiara. Tak, wiara to podstawa. Twoja

<<1732>> zdolność

<<1733>> do pójścia naprzód będzie zależeć od tego,

<<1738>> jak mocno trzymasz się właściwych przekonań,

<<1743>> prawda? Hm,

<<1745>> więc nie możesz, nie możesz ruszyć bez

<<1748>> wiary. Nie ma

<<1751>> żadnej dynamiki, nie ma wzrostu,

<<1752>> nie ma ruchu, nie ma działania

<<1754>> bez uprzedniej wiary. Wiara jest

<<1757>> więc naprawdę tylko ziarnem, jest

<<1759>> początkiem, a nie całym procesem,

<<1762>> ale jest początkiem. I dlatego

<<1765>> musisz rozwijać tę wiarę. I dlatego

<<1768>> rzucam wyzwanie każdemu z was: przeanalizujcie

<<1770>> samych siebie i powiedzcie, gdzie

<<1773>> muszę wzmocnić swoją wiarę? Czy muszę

<<1775>> wzmocnić ją w stosunku do firmy? Czy muszę

<<1777>> aby zwiększyć ją w naszych produktach, czy muszę

<<1778>> zwiększyć ją w sobie, czy muszę

<<1779>> zwiększyć ją u moich liderów, a potem na ka-

<<1782>> cała Twoja uwaga powinna skupiać się na pochłanianiu

<<1785>> treści, aby znaleźć sposoby na to, jak możesz

<<1788>> wzmocnić tę konkretną wiarę, której

<<1790>> potrzebujesz, a jeśli to zrobisz, to

<<1792>> kwestia „jak” sama się rozwiąże w trakcie

<<1795>> tego procesu

<<1798>> a jak rozbudzić tę wiarę w

<<1801>> swoich

<<1802>> zespołach? To zależy od kategorii, więc...

<<1806>> ale tak naprawdę dzieje się to poprzez, poprzez

<<1809>> doświadczenie, to naprawdę sprowadza się

<<1811>> do jednego słowa: historie, i

<<1814>> czasem chodzi o to, że oni mają własną

<<1815>> historię, własne doświadczenie, albo o to, że

<<1818>> widzą doświadczenia lub historie

<<1820>> innych, i

<<1822>> na przykład w przypadku produktów będę

<<1826>> polować na opinie i dzielić się

<<1829>> tymi opiniami z nimi, aby

<<1832>> zwiększyć ich wiarę w konkretny

<<1833>> produkt lub kategorię produktów, prawda?

<<1836>> Albo w biznesie, będę szukać – jeśli

<<1838>> mówią: „o, ktoś w mojej okolicy nie

<<1841>> odniesie sukces”, to poszukam

<<1842>> przykładu kogoś, kto jest w okolicy

<<1844>> podobnej do ich i odniósł sukces pomimo wszystko.

<<1846>> Więc to po prostu pokazywanie ludziom, że inni,

<<1849>> którzy są w dokładnie takich samych okolicznościach

<<1852>> jak oni, mogą odnieść sukces. Jakie

<<1855>> są lekcje, które przekazujesz teraz

<<1857>> swoim dzieciom, aby mogły odnieść

<<1859>> sukces

<<1862>> później? Ooo, to ciekawe pytanie.

<<1866>> Staramy się angażować nasze dzieci

<<1871>> tak bardzo, jak to możliwe, w nasz biznes,

<<1874>> bez wywierania na nie presji,

<<1876>> żeby robiły to, co my, czy coś w tym stylu,

<<1878>> ale naprawdę chcę, aby moje dzieci widziały,

<<1880>> że ciężko pracujemy. I tak na przykład

<<1884>> zabrałem syna ze sobą w podróż na

<<1886>> Filipiny, na naszą dużą

<<1890>> trasę, i każdego dnia byliśmy

<<1892>> w samolocie i w innym mieście.

<<1894>> Mieliśmy okazję, wiecie,

<<1896>> jechać osiem godzin samochodem, gdzie miał okazję

<<1898>> zobaczyć naprawdę bardzo skromne

<<1901>> domy i odwrócił się do mnie, pamiętam,

<<1903>> poruszony, i powiedział: „Tato, ich dom jest

<<1906>> mniejszy niż mój pokój w naszym domu”.

<<1910>> To wywarło na nim ogromny wpływ. I miał okazję

<<1912>> stanąć i podzielić się własnym doświadczeniem

<<1914>> z produktami i tym podobnymi rzeczami.

<<1915>> Kiedyś, wiecie, grał

<<1920>> na swoim Switchu, sikając do

<<1923>> toalety – to może być zbyt wiele

<<1924>> informacji – ale upuścił swojego

<<1926>> Switcha, swoją małą zabawkę, do toalety i

<<1929>> ponieważ nie jest wodoodporny, ani odporny na mocz,

<<1932>> to się zepsuł. I

<<1936>> zachęciliśmy go, aby sam zaoszczędził pieniądze,

<<1937>> żeby sam kupił sobie nowy.

<<1939>> Więc chodził od drzwi do drzwi z

<<1941>> olejkami eterycznymi (essential oils) i zaczął sprzedawać

<<1943>> olejki od drzwi do drzwi, i zarobił wystarczająco dużo pieniędzy,

<<1945>> aby kupić sobie nowego Switcha. Więc w taki

<<1948>> sposób staramy się włączać ich w nasz

<<1949>> biznes, staramy się im pokazać, że

<<1952>> otrzymają wartość w

<<1954>> zamian za ciężką pracę. I tak naprawdę nie

<<1958>> płacimy im za samo robienie porządków

<<1960>> w domu czy coś w tym stylu.

<<1962>> Mamy małą tablicę z karteczkami,

<<1964>> na których są różne sposoby, w jakie

<<1966>> mogą wnieść wartość dla naszej rodziny.

<<1968>> Mogą robić różne projekty lub wykonywać

<<1970>> różne obowiązki, które są, wiecie,

<<1972>> ponad ich normalne sprzątanie pokoju

<<1975>> i tym podobne rzeczy, i mogą

<<1976>> zarobić 3, 2 lub 1 dolara w zależności od

<<1980>> wartości, jaką każdy z tych obowiązków wnosi do

<<1982>> naszej rodziny. Więc to są niektóre z

<<1985>> rzeczy, które robimy, sposoby, w jakie staramy się

<<1987>> ich uczyć. Nie powiedziałbym, że jesteśmy

<<1989>> idealnymi rodzicami, ale świetnie się bawimy

<<1991>> i naprawdę bardzo lubimy wychowywać nasze

<<1993>> dzieci. Nie, to niesamowite. A zapytałam

<<1996>> o to, bo widziałam na niektórych Twoich

<<1997>> filmach, jak mówisz im, tak, że

<<2002>> chcesz, aby wiedzieli, że ciężko pracujesz

<<2004>> i że ponosisz porażki, ale podnosisz

<<2007>> się z nich. I tak, myślę, że

<<2009>> to było naprawdę urocze i jestem pewna, że to

<<2011>> część Twojego

<<2013>> dziedzictwa. Mam taką nadzieję. I mamy

<<2018>> ostatnie pytanie na zakończenie tego podcastu:

<<2021>> czy możesz nam powiedzieć, kim jesteś w

<<2024>> jednym

<<2027>> słowie? W jednym

<<2029>> słowie.

<<2032>> Ojej, kim jestem w jednym słowie?

<<2040>> Twórcą. Myślę, że „twórca” to słowo, które

<<2043>> bym

<<2044>> wybrał. Tak, to niesamowite. I możesz

<<2047>> winić za to mojego kolegę Asha,

<<2050>> bo ja mówiłam o jednym zdaniu, ale on

<<2052>> stwierdził: „zróbmy jedno słowo”, więc teraz

<<2055>> to znacznie większe wyzwanie, naprawdę musisz

<<2057>> To jest duże wyzwanie.

<<2060>> Nie, to świetne, a „twórca” to

<<2062>> fantastyczne słowo. Myślę, że może

<<2066>> ukradnę je, jeśli kiedyś ktoś mnie

<<2068>> o to zapyta. Ale tak, bardzo dziękuję,

<<2072>> Matt. Myślę, że to było niezwykle wartościowe

<<2074>> i bardzo się cieszę z naszej rozmowy. I

<<2078>> współczuję tych wszystkich wiadomości, które

<<2079>> otrzymasz po emisji tego

<<2081>> podcastu, bo teraz ludzie wiedzą,

<<2084>> że im odpowiesz. Ale nie mogę się

<<2086>> doczekać, aż usłyszę o tych interakcjach. Bardzo dziękuję.

<<2088>> Bardzo dziękuję.

<<2091>> Dziękuję, dziękuję za tę możliwość,

<<2092>> to był zaszczyt.

<<2094>> [Muzyka]

<<2100>> Zawsze czuję się tak pełna energii po

<<2101>> wysłuchaniu Matta, a dzisiaj naprawdę nas

<<2103>> nie rozczarował. Bardzo dziękuję

<<2106>> za wysłuchanie tego odcinka i

<<2107>> mam nadzieję, że się Wam podobał. Jeśli tak,

<<2110>> koniecznie zostawcie nam opinię

<<2111>> i podzielcie się swoimi przemyśleniami. W kolejnym

<<2114>> odcinku będziemy rozmawiać z dr. Brannickiem

<<2116>> Riggsem, wiceprezesem ds. edukacji o olejkach eterycznych (essential oil)

<<2117>> dla doTERRA. Będzie on

<<2119>> dzielił się z nami wszystkim, co warto

<<2121>> wiedzieć o suplementach oraz o naszym nowym

<<2123>> przewodniku po suplementach. Dziękuję i do zobaczenia

<<2126>> następnym razem!

<<2128>> Ja

<<2129>> [Muzyka]