Maintaining Rank - Emily Mascarenhas (deutsch)

<<0>> Witajcie moi drodzy, nazywam się Emily

<<2>> Mascarenas i bardzo się cieszę, że mogę dziś być

<<4>> tutaj z Wami, aby porozmawiać o wyjeździe motywacyjnym

<<6>> Incentive Trip i o tym, jak możecie

<<9>> utrzymać swoją rangę Srebra (Silver) lub Złota (Gold),

<<10>> aby mieć możliwość

<<13>> wygrania tej niesamowitej podróży

<<15>> i wzięcia w niej udziału. I muszę

<<17>> powiedzieć, że droga każdego z nas

<<20>> wygląda inaczej i Twoja droga jest

<<24>> idealną drogą dla Ciebie, dlatego

<<26>> proszę, nie porównuj swojej drogi z

<<28>> drogą kogoś innego. Niektórzy są szybsi,

<<30>> inni wolniejsi, najważniejsze jest to,

<<34>> aby iść naprzód. Każdy może to osiągnąć.

<<36>> My faktycznie osiągnęliśmy rangę Srebra (Silver)

<<39>> po sześciu miesiącach pracy w naszym

<<42>> biznesie doTERRA i mieliśmy

<<44>> stabilne...

<<49>> Co chciałabym Wam opowiedzieć o tym, dlaczego

<<52>> uważam, że solidnie osiągnęliśmy te rangi?

<<54>> Myślę, że wynikało to

<<57>> głównie z tego, że

<<60>> znaleźliśmy ludzi, którzy do nas

<<63>> dołączyli,

<<66>> a to dlatego, że dzieliliśmy się tą szansą.

<<69>>

<<81>> Pozwoliliśmy im rosnąć, mogliśmy patrzeć, jak te sadzonki

<<85>> rosną. Tak, tutaj naprawdę chodzi

<<87>> o budowanie relacji.

<<90>> Upewniliśmy się, że pozostajemy w kontakcie

<<91>> z naszym zespołem, z ludźmi,

<<93>> którzy powiedzieli, że chcą być

<<95>> naszymi partnerami.

<<99>> Z nimi możemy usiąść i zaprzyjaźnić się.

<<102>>

<<105>> Jednocześnie pozostawaliśmy w kontakcie

<<107>> z naszą linią up-line, ponieważ oni mają większe

<<109>> doświadczenie,

<<113>> aby otrzymać pomoc. Ich wiedza i

<<116>> ich rady dały nam pewność,

<<118>> że będziemy aktywnie pomagać naszemu zespołowi,

<<122>> prowadzić dla nich klasy i zachęcać ich,

<<125>> aby sami również startowali. Regularnie

<<128>> wspierałam ich jako mentor i pomagałam

<<130>> dalej rozwijać te relacje i

<<132>> przyjaźnie, które mogliśmy

<<134>> nawiązać, będąc z nimi w codziennym

<<137>> kontakcie i wspierając ich.

<<139>> Zachęcajcie ich również do szukania własnego zespołu

<<142>> i budowania swojego biznesu doTERRA,

<<145>> aby poszli w nasze ślady, i

<<149>> to pomogło im iść naprzód.

<<151>> Nie przytłoczyliśmy ich. Myślę,

<<154>> że dobrze jest samemu przejąć przywództwo,

<<156>>

<<156>> ale jeśli wychylisz się zbyt szybko, zabraknie Ci

<<159>> niezbędnych narzędzi, wyposażenia

<<162>> i doświadczenia, aby wspierać

<<167>> swój zespół w rozwoju.

<<170>>

<<170>> Więc nie próbujcie robić wszystkiego zbyt szybko

<<172>> sami, współpracujcie ze swoją linią up-line,

<<175>> bo oni już tam byli.

<<177>> [Muzyka]

<<182>> Pracowaliśmy więc bardzo blisko z naszymi

<<184>> liderami, dopóki nie zostaliśmy Diamentami (Diamond),

<<187>> ale muszę powiedzieć, że nadal blisko

<<189>> z nimi współpracuję. Oni wspierają nas,

<<190>> a we wspieramy ich również.

<<193>> Dobrze, następnie musisz zadać sobie pytanie:

<<197>> czy jest energia w moich liniach?

<<199>> Musimy mieć silne linie i dążyć do celu,

<<203>> jakim jest stabilny obrót w doTERRA.

<<205>> A jeśli nie ma dynamiki, trudno będzie

<<208>> utrzymać i obronić swoją rangę.

<<210>> Kiedy brakuje dynamiki,

<<213>> ważne jest, aby pomóc lub uzupełnić braki.

<<217>> Musimy pamiętać, że potrzebujemy ludzi

<<219>> w każdej pojedynczej linii.

<<226>>

<<232>> Możesz osiągnąć rangę Srebra (Silver) sam, jeśli bardzo

<<236>> się postarasz, ale będzie niezwykle trudno

<<238>> utrzymać ją samemu. Dlatego idealnie jest,

<<241>>

<<251>> gdy oni również dzielą się olejkami i możliwościami,

<<254>> i nie wszystko spoczywa na Twoich barkach.

<<256>> Zawsze mówi się,

<<260>> aby znaleźć ludzi, którzy będą budować ten biznes

<<262>> razem z Tobą, którzy również będą rosnąć ze swoim biznesem,

<<265>> dzięki czemu Ty również będziesz się rozwijać,

<<269>> a nie stać w miejscu.

<<273>> Staraj się nie marnować wysiłków.

<<276>> Wiemy, że to nicht zawsze jest łatwe.

<<279>> Idealnie byłoby, gdyby obrót trafiał we właściwe miejsce

<<281>> i do właściwej linii, abyśmy mogli dalej rosnąć

<<284>> i osiągać kolejne rangi. Idealnie

<<285>> potrzebujemy 3000, 3000 i 3000 punktów obrotu w trzech liniach,

<<289>> co daje nam łączny obrót wynoszący 9000,

<<295>> aby osiągnąć rangę Srebra (Silver)

<<297>> z trzema liniami Premier.

<<301>>

<<303>> To świetny wynik, ale czasami mamy dodatkowy obrót

<<308>> lub ktoś jest w niewłaściwym miejscu,

<<309>> co może wpływać na naszą rangę. Staraj się umieszczać obrót

<<312>> we właściwym miejscu.

<<315>>

<<316>> To również nie zawsze jest łatwe. Jednak rada, którą pamiętam,

<<319>> która bardzo do mnie trafiła,

<<321>> gdy kilka lat temu byłam na konwencji Leadership Convention:

<<323>> pamiętaj, że możesz dać z siebie tylko tyle,

<<324>> na ile pozwalają Ci informacje, które posiadasz w danym momencie.

<<327>> Patrząc wstecz, wszystko wydaje się jasne,

<<330>> ale nie wiemy, co się wydarzy,

<<332>> ani jak rozwinie się dana osoba w naszym zespole.

<<334>> Możemy więc tylko robić to, co najlepsze w danym momencie.

<<337>>

<<339>>

<<341>>

<<343>>

<<344>>

<<349>> Proszę, nie róbcie sobie wyrzutów,

<<352>> to wszystko jest częścią nauki

<<354>> i elementem tej drogi. A co, jeśli

<<358>> Twoje linie po prostu nie chcą rosnąć?

<<360>> Może masz ludzi na pozycjach, które

<<363>> nie są dla nich idealne. Wtedy masz kilka opcji,

<<366>> jeśli brakuje dynamiki lub obrotu.

<<368>>

<<372>> Możesz tchnąć w to nową energię,

<<376>> rejestrując nowe osoby, aby mieć kontrolę

<<379>> nad strukturą i obrotem. Inną

<<383>> możliwością jest praca z kimś,

<<386>> kto kwalifikuje się wielokrotnie,

<<388>> nawet z nieco niższego poziomu struktury – z osobą,

<<391>> dla której jesteś osobą wprowadzającą (Enroller).

<<394>> Możesz wtedy współpracować z tą osobą

<<397>> i być może w przyszłości

<<399>> pomóc jej się zakwalifikować.

<<401>> Oczywiście możesz poprosić o pomoc swoją linię up-line,

<<404>> ponieważ oni mają już doświadczenie

<<406>> i mogą Ci doradzić.

<<409>> Sugerujemy również rozmowę ze swoją linią up-line

<<411>> lub z opiekunem konta (Account Manager), aby się od nich uczyć.

<<413>>

<<416>>

<<418>>

<<427>> Opcje, które mogą być dostępne,

<<431>> nie zawsze są proste.

<<433>> Przenoszenie obrotu bywa trudne,

<<438>> dlatego naprawdę trzeba spróbować zrozumieć,

<<440>> co jest dozwolone

<<441>> i jak uzyskać właściwe pozycjonowanie.

<<446>> Czasami jednak najlepszą decyzją

<<449>> jest po prostu zbudowanie zupełnie nowej linii.

<<451>> Jeśli jakaś linia naprawdę nie idzie do przodu

<<453>> i dochodzisz do punktu, w którym czujesz,

<<456>> że powinieneś zacząć od nowa,

<<458>> a może masz aktywnego i zmotywowanego lidera (Builder),

<<461>> dla którego właściwą decyzją byłoby

<<463>> stworzenie zupełnie nowej, świeżej pozycji,

<<466>> zamiast zaczynania w już istniejącej strukturze –

<<468>> wtedy rozpoczęcie nowej linii może okazać się niesamowite.

<<470>> Mając zaangażowanego lidera na szczycie,

<<472>> który jest zdeterminowany i pełen energii,

<<476>> nowa linia może bardzo szybko wyprzedzić tę istniejącą.

<<478>> Oczywiście wszystko zależy od sytuacji,

<<480>> każdy scenariusz jest inny,

<<482>> dlatego naprawdę sugeruję rozmowę z linią up-line

<<485>> lub z ludźmi wokół, aby rozważyć opcje

<<487>> i stworzyć plan.

<<490>> Bardzo ważne jest,

<<492>> aby znać swój obrót.

<<495>> Tim zawsze świetnie kontrolował nasz obrót,

<<498>> ponieważ musimy wiedzieć, co już mamy,

<<499>> aby wiedzieć, czego potrzebujemy do osiągnięcia celu

<<501>> w naszej organizacji, i jak daleko jesteśmy

<<504>> od kolejnej rangi. Może trochę nam brakuje,

<<506>> a może w tym miesiącu idzie nam naprawdę świetnie.

<<507>> Ale jeśli nie sprawdzasz codziennie biura wirtualnego

<<510>> i swoich linii, jak masz wiedzieć, nad czym pracować?

<<514>> Kiedy regularnie kontrolujesz swoje konto,

<<516>> zyskujesz zrozumienie średniego obrotu,

<<519>> jaki masz w swoim biznesie. Tim zrobił kiedyś

<<522>> średnie wyliczenie obrotu, który spływał codziennie,

<<527>> aby wiedzieć, kiedy idzie dobrze i czy jesteśmy

<<530>> na właściwej drodze, lub kiedy obrót jest nieco niższy.

<<533>> To pozwala na reakcję,

<<535>> zanim skończy się miesiąc. Powinieneś również

<<537>> zachęcać swój zespół do kontrolowania ich obrotu.

<<539>> Nie mogą polegać tylko na Tobie w tej kwestii,

<<542>> muszą sami to kontrolować, aby móc planować z wyprzedzeniem.

<<544>> To naprawdę kluczowy punkt. Chodzi o zapraszanie,

<<547>> prezentowanie i rejestrowanie.

<<550>> Jeśli czyjś biznes nie idzie do przodu,

<<552>> to nie jest ich wina, tylko Twoja.

<<553>> Kiedy masz takie podejście i bierzesz na siebie odpowiedzialność,

<<556>> dajesz sygnał reszcie swojego zespołu.

<<559>> I nie tylko to – kiedy wprowadzasz nową dynamikę do swojej organizacji,

<<561>> inspirujesz każdego, w tym samego siebie.

<<563>> Bądź świadomy, że to nie zawsze będzie łatwe,

<<567>> i tak właśnie ma być. Bądź świadomy,

<<570>> że na drodze pojawią się przeszkody. Wyzwania

<<572>> pojawiają się dla Ciebie, a nie przeciwko Tobie.

<<574>> Ponownie, jeśli poczujesz się przytłoczony jakąś przeszkodą,

<<579>> pamiętaj, że to wszystko są lekcje,

<<582>> których potrzebujesz do swojego wzrostu i swojej podróży.

<<584>> Chciałabym zaprosić Cię do cieszenia się własną drogą.

<<586>> To zaproszenie do tej wspaniałej możliwości,

<<589>> w której możemy zmieniać własne życie,

<<590>> a jednocześnie pomagać innym ludziom.

<<593>> Możemy napisać naszą własną historię na nowo.

<<596>> Dokładnie o to chodzi w tej podróży.

<<600>> Życzę Wam powodzenia w osiąganiu rangi Srebra (Silver),

<<605>> osiąganiu rangi Złota (Gold) i zdobywaniu szansy.

<<607>> Mam nadzieję, że do zobaczenia wkrótce na jednym z tych wyjazdów!

<<609>>

<<612>>

<<614>>

<<617>>

<<620>>

<<623>>

<<625>>

<<628>>

<<631>>

<<633>>

<<636>>

<<638>>

<<641>>

<<645>>

<<647>>

<<650>>

<<653>>

<<655>>

<<658>>

<<662>>

<<664>>

<<667>>

<<669>>

<<672>>

<<674>>

<<675>>

<<677>>

<<680>>

<<682>>

<<685>>