Cum a început doTERRA în Europa

<<2>> [Musik]

<<12>> Der Start von doTERRA Europa war eine

<<14>> aufregende Zeit. Damals hatten wir nur

<<16>> ein winziges Lager in Großbritannien, das von

<<20>> Matt Dawson und Melvin Peckram geleitet wurde.

<<23>> Als ich anfing,

<<24>> für doTERRA zu arbeiten, war ich einer von drei

<<27>> Kundendienstmitarbeitern, die für

<<29>> Europa zuständig waren. Wenn jemand beim Kundendienst

<<32>> anrief, landete er immer bei

<<34>> mir –

<<35>> zumindest, wenn der Anruf aus Deutschland,

<<37>> der Schweiz oder Österreich kam.

<<39>> Es war eine sehr interessante Zeit. Als ich

<<41>> anfing, war der europäische Markt noch sehr

<<44>> klein.

<<45>> Ich begann als Mitarbeiter bei doTERRA,

<<48>> und zwar als Director of Sales und

<<49>> Marketing für Europa. Bei unseren ersten Touren waren

<<52>> wir froh, wenn wir überhaupt 25 Leute hatten.

<<56>> Das war damals eine gute Zahl. Ich

<<58>> erinnere mich an einige Treffen, bei denen

<<61>> wir am Ende nur mit einem lokalen

<<63>> Leader zusammensaßen und ein Einzelgespräch führten,

<<66>> weil sonst niemand kam. Jürgen, Murray

<<69>> und ich – wir waren der Kundendienst,

<<71>> wir waren das Account Management, wir waren die Vertriebsleiter,

<<73>> wir waren das Event-Team, die Marketingabteilung. Wir haben im Grunde

<<75>> alles selbst gemacht, wofür wir heute

<<78>> eigene Abteilungen haben.

<<80>>

<<82>> Im Jahr 2015

<<85>> waren wir in einer kleinen

<<87>> Stadt in Österreich namens Gmunden,

<<90>> und wir hatten eine unserer ersten Conventions.

<<93>> Es war

<<94>> in der Anfangszeit, als wir uns

<<97>> riesig freuten, wenn 300 oder 400 Leute

<<99>> zusammenkamen. Ich weiß noch, wie ich Jürgen

<<103>> und Christian anrief

<<105>> und wir auf dieser Convention verkündeten,

<<108>> dass wir alle drei mit unseren Familien nach Österreich ziehen würden.

<<111>> Das war eine riesige

<<113>> Chance. Ich hatte das Gefühl, dass es für uns

<<115>> einfach alles veränderte.

<<117>> Alles.

<<118>> Was wir bis dahin getan hatten... wir hatten damals noch nicht

<<120>> diesen wunderschönen Campus in Pleasant Grove.

<<122>> Es gab

<<123>> all diese Gebäude und Räumlichkeiten noch nicht.

<<126>> Wir waren in einer Stadt namens

<<128>> Orem verteilt. Mir wurde

<<130>> der Empfangstisch zugewiesen. Die Leute

<<133>> dachten, weil direkt neben uns ein

<<136>> Kieferorthopäde oder Zahnarzt war,

<<138>> wir wären die Zahnarztpraxis.

<<141>> Sie fragten mich meistens: „Ist Dr.

<<142>> Soundso da?“ Und ich sagte: „Das ist

<<144>> eigentlich auf der anderen Seite, da drüben.“

<<146>> Murray und Christian – ich meine, das

<<148>> war der Anfang. Und

<<151>> Jürgen, richtig? Sie bauten dieses kleine

<<153>> Büro in Österreich auf, und es waren

<<155>> die drei gegen den Rest der Welt.

<<157>> Das Schöne daran war, dass doTERRA

<<159>> schon immer gute Menschen anzieht. Es war also

<<162>> wirklich aufregend, mit diesen Menschen zu arbeiten,

<<164>> die unsere ersten Leader wurden. Sie waren so

<<166>> gute, ehrliche, hart arbeitende Menschen,

<<170>> und es war einfach eine Freude, mit ihnen zu arbeiten. Es war

<<172>> sehr stark

<<173>> von den Leadern in den Märkten getrieben. Sie

<<175>> hatten eine so tiefe Überzeugung,

<<178>> dass die Menschen ihnen zuhörten und aufmerksam waren,

<<180>> wenn sie mit jemandem über doTERRA und die Öle sprachen.

<<184>> Ich muss meinen

<<186>> Aha-Moment teilen. Das war eigentlich

<<189>> in Phoenix, Arizona, Mitte

<<192>> März 2014.

<<194>> Ich saß mit Emily Wright zusammen

<<197>> bei einem

<<198>> Leadership Retreat, und es waren über

<<202>> 3.000 dieser Leader gekommen. Und

<<205>> in diesem Moment wusste ich,

<<207>> dass genau das

<<210>> die Zukunft von doTERRA in Europa sein würde

<<213>> und wie sich die gesamte Region

<<215>> entwickeln würde. Einer der Gründe, warum ich

<<217>> nie daran gezweifelt habe, dass doTERRA

<<219>> in Europa groß werden würde, war, dass

<<221>> die Produkte nicht aktiv verkauft werden müssen –

<<223>> sie verkaufen sich buchstäblich von selbst. In meinen ersten

<<225>> Monaten bei doTERRA waren wir vielleicht

<<228>> in einem

<<229>> kleinen Hotel

<<230>> mit 50 bis 100 Personen,

<<233>> und wir hatten eine PowerPoint-Präsentation

<<236>> auf einer ausziehbaren Leinwand

<<239>> im Hotel.

<<240>> Verglichen mit einer der letzten Veranstaltungen,

<<243>> die wir in London durchgeführt haben, bei der Emily

<<245>> Wright dabei war und die sich fast wie eine

<<248>> kleine Convention anfühlte: Von einem

<<251>> kleinen Meetingraum zu über tausend

<<254>> Menschen – das war einfach ein ganz anderes Niveau. Ich

<<256>> erinnere mich, dass ich in meiner zweiten Woche das Glück hatte,

<<259>> zu einem Diamond Summit in Österreich zu reisen.

<<262>> Bei meinem vorherigen Unternehmen, für das ich gearbeitet habe,

<<264>> fühlte es sich wirklich wie eine Familie an. Die wichtigste

<<266>> Voraussetzung für meinen Wechsel zu einem neuen

<<268>> Unternehmen war, dass es dasselbe Gefühl der

<<270>> Zugehörigkeit vermittelte. Nachdem ich

<<272>> diese erstaunliche Gruppe von Leadern

<<274>> bei der Veranstaltung kennengelernt hatte, fühlte sich alles

<<276>> sehr natürlich an. Jeder schien

<<279>> sehr engagiert zu sein,

<<281>> aber es war auch sehr organisch. Meine allererste

<<283>> Interaktion mit unseren Wellness-Botschaftern war

<<286>> auf der London Convention im Jahr 2018. Es war

<<290>> so augenöffnend zu sehen, wofür doTERRA

<<293>> wirklich steht. Es hat mir geholfen, das Unternehmen

<<295>> noch viel besser zu verstehen und mich darin zu verlieben. Eine

<<297>> Sache, die ich an meiner Arbeit am meisten liebe,

<<300>> sind die Beziehungen, die wir zu den Leadern aufbauen

<<301>> dürfen – die Beziehungen, die wir besonders

<<305>> als Account Manager aufbauen. Sie werden zu meinen

<<307>> Freunden. Es ist aufregend, morgens aufzuwachen und

<<309>> zu wissen, dass wir

<<310>> neue Produkte nach Europa bringen

<<312>> können. Es ist aufregend zu wissen,

<<314>> dass wir in der Lage waren, eine komplette

<<315>> Produktionsstätte aufzubauen.

<<320>> Ich bin erstaunt darüber, wie sehr das

<<322>> Unternehmen in dieser kurzen Zeit gewachsen ist,

<<324>> in der ich hier bin – in nur sechs Monaten.

<<326>> Es war einfach eine großartige Reise. Ich fühle mich

<<327>> bereits wie ein Teil der Familie. Ein Unternehmen

<<329>> mit Herz – das ist es, was doTERRA ausmacht. Eine

<<330>> Konstante an jedem Tag, bei all den Höhen

<<335>> und Tiefen dessen, was wir zu tun und aufzubauen versuchen,

<<336>> ist, dass wir die Hüter dieser Kultur

<<338>> sind.

<<340>> Alles, was wir getan haben, um das Fundament vorzubereiten,

<<342>> und die Erinnerung an das, was wir in der Vergangenheit

<<345>> getan haben, ist für die Zukunft. Und ich habe mich

<<346>> noch nie so sehr wie heute gefühlt,

<<350>> dass jetzt die beste Zeit ist,

<<352>> bei doTERRA zu sein.

<<354>> Es ist nicht die Unternehmensleitung, die einen Markt

<<357>> aufbaut.

<<358>> Es sind eigentlich die Leader, die das tun, und

<<360>> unsere Partnerschaft mit den Leadern. Es ist

<<362>> immer gut, zurückzublicken und zu sehen, woher

<<364>> wir kommen, aber für mich ist es noch

<<367>> aufregender zu sehen, wohin wir in der

<<369>> Zukunft gehen. Das liegt an all diesen

<<371>> Dingen, die getan wurden, an diesem Fundament,

<<372>> das gelegt wurde – aufgebaut auf dem Fundament

<<375>> der ursprünglichen Gründer –,

<<377>> dass wir die Möglichkeit haben, diese erstaunlichen

<<379>> Dinge gemeinsam zu tun. Wir sind zusammen gewachsen.

<<381>> Wir sind mit Ihnen gewachsen, den Leadern, die jetzt

<<383>> Diamonds, Blue Diamonds und

<<388>> Presidential Diamonds sind.

<<390>> Jeden Tag gibt es etwas Neues, einen neuen Ort,

<<392>> eine neue Person,

<<394>> der wir helfen können.

<<396>> Und selbst nach 11 Jahren blickt man immer noch

<<398>> hinaus und sieht

<<400>> all die Menschen da draußen, die keine

<<402>> Ahnung haben, wer wir sind.

<<403>> Das hält mich ziemlich motiviert.

<<407>> [Musik]

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